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从当当网物流配送分析企业财务风险
作者：梁晓鸣来源：《现代经济信息》2016年第09期
摘要：本文通过解读当当网物流配送模式的主要构成及其存在问题，更好地获得发展企业要学会用科学的办法规避风险，把财务风险控制在可承受的范围之内，针对所存在的问题要用科学的方法寻找解决办法，做好防范措施，以此让企业获得更好的发展。关键词：当当网；物流配送模式；财务风险中图分类号：F230文献识别码：A文章编号：1001828X（2016）00900001当当网，成立于上世纪末，是国内著名的电商企业，早期主要贩卖图书类商品，现已实现经营业务的多样化发展。当当网是国内第一家完全经营电商业务在美上市的B2C电商企业。一、当当网物流配送模式的概述（一）自营模式2011年的数据显示，当当网已在全国1200多个城市成立了物流中心，占全国城市数量的5556。但其中的自营物流配送业务仅覆盖了全国30多个重点城市，距离覆盖全国的目标仍有很大的距离。当当网在自营模式方面选择优先发展仓储物流，采用在大城市扩建仓储的方法来维持仓储环节的接近“零库存”。为了切实提升物流配送作业的效率，当当网特地建设了满足不同商品类别的针对性仓储，以此来提升物流仓储作业环节的工作效率。（二）第三方物流配送模式为减少物流成本，当当网采取了国内绝大多数电商企业的物流配送模式，即将其自营模式尚未覆盖的配送城市托付给专业的第三方物流公司处理。当当网将大部分物流业务外包给成熟的第三方物流公司主要是基于企业效益的考虑，因为第三方物流在快递方面具有高专业化的水准，能够为客户量身定制能够满足客户特殊与差异化需求的物流配送解决方案，在提升服务质量的同时降低了客户企业的成本支出，并帮助客户规避了行业风险，保障了客户能够聚集精力关注其主营业务。以我国最大的第三方物流企业中国邮政为例，由于它已经建成覆盖全国各地的物流网络，因而在货物流通方面具有得天独有的优势。特别是在偏远边缘地区，私人第三方物流企业往往会由于经济效益的原因而愿意在当地经营物流业务，但中国邮政在当地的物流网点覆盖情况仍普遍保持良好。当当网正是通过与中国邮政在偏远边缘地区的合作，成功地开拓了这些地区的电商消费市场。
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二、当当网财务存在的问题（一）自营模式存在的问题1自营模式覆盖范围有限成本高昂。当当网自营快递的成本高昂，目前也只实现了少量竞争核心区域业务的自营快递处理。尽r