薪酬体系设计
提示
我国企业运行的环境已经发生了深刻的变化，市场竞争日趋激烈，过去沿用的工资制度，已不能适应市场经济的发展。许多企业都在积极探索适应自身特点的人力资源管理新方法和制度，其中，薪酬管理是重要一环。
在人力资源管理诸领域中，薪酬政策是最敏感的领域，需要考虑的因素很多。从理论上来说，薪酬水平的高低与特定的组织、劳动市场状况、工作要素以及员工综合素质等方面的诸多因素有关，因此管理者在制定薪酬政策时需要处理好三个公平问题：外部公平、内部公平和员工公平。
外部公平本公司员工所获得的报酬与其他公司完成类似工作的员工的报酬基本平衡。
内部公平在组织内部依照员工所从事工作的相对价值来支付报酬，对员工所做的工作进行公平评价。
员工公平依据员工的业绩和资历等个人因素对企业内完成类似工作的员工进行公平支付。
按工作的价值付酬是薪酬确定的一个基本原则。任何领域的不公平都会引发道德上的严重问题和心理上的不良因素。如员工感觉到自己被给予了不公平的报酬他们将不会尽力工作，甚至离开企业，这都会损害组织的整体业绩。
薪酬在任何公司都是一个非常基础的管理工具。薪酬会在中短期时间内调动员工的注意力，但是薪酬不是万能的，工作环境、管理风格、企业氛围都对员工的去留产生影响。员工一般会注重长期的打算，公司应以不同的方式告诉员工职业发展的方向，让员工看到自己的发展前景。
咨询顾问在设计薪酬体系时，必须充分考虑公司现行薪酬体系的衔接，力争从现行薪酬制度出发，兼顾公司的经营特点、人才构成与管理风格，以可操作性为基础。
薪酬体系是员工与企业共同成长的桥梁！
f目录
第一章、动态化复合结构薪酬体系概述5
第一节、设计目的5第二节、实施范围5第三节、设计原则5
一、公平原则5二、战略导向原则5三、市场化原则5四、系统性原则6五、统一性原则6六、渐进性原则6七、简化原则6八、多通道原则6九、透r