企管法务部工作职责一、组织架构模块二、公司制度模块三、运营管理模块
1、预算管理2、部门运行管理3、客户管理4、风险管理：业务风险管理、基建风险管理、采购风险管理、运费回收管理5、数据分析管理
四、法务事宜模块五、其他工作模块
年初有计划，年底有总结；经费有预算，培训有考核。
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f组织架构模块
一、公司的组织架构有决策层、职能层、执行层。
组织架构架构功能
设定架构要求
决策层战略目标、战略规划
职能层管理层级、管控力度管理层级不易过多、职责明确
执行层执行力度、工作效率提高工作效率
二、职责：
1、要用发展变化的态度看待公司的组织架构，不同阶段（起步、发展、
稳定、成熟）、不同时期（市场繁荣期、市场稳定期、市场衰败期），
公司的组织架构要随之进行调整，避免因管理层级过多、流程繁杂冗长
等原因影响执行力，影响公司的整体成长。
2、针对公司所处的阶段和时期，提出合并、撤销、增设某个部门。
组织架构变化
达到要求
合并
1、职能部门职责重复，影响执行部门的执行力。
2、业务部门的效益与成本费用不匹配，经过项目可
执行性报告分析，整合资源能更好的效益增长。
撤销
1、管理层级过多，影响执行力。
2、业务部门效益负增长，经过目可执行性报告分
析，为市场潜力挖掘殆尽。
增设
1、管理需求，职能部门职责空缺。
2、经过目可执行性报告分析，市场潜力巨大。
3、合并、增设部门决策一旦成立，企管法务部应于成立后7个工作日
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f内组织部门经理进行部门职责、岗位职责修订。三、审批流程：企管法务部提出意见《组织架构变动项目成立分析报告》
总经理办公会讨论
董事长签批通过
集团办公室下文通知四、责任部门：决策层、企管法务部、集团办公室五、预算体系架构
总经理办公会（制定战略目标）
企管企管法务部（组织、协调、审核、监控、平衡预算目标、阶段目标、战略途径）
财务（各项预算指标的汇总）
业务（执行预算管理工作，高效配合）
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f公司制度模块
一、公司制度架构
制度分类
明细分类
编写部门
公司层面通用管理制度
行政任命
集团办公室
管理制度
企管法务部
部门规章制度
部门层面出具规章制度
部门岗位职责
公司各部门
操作规范细则
二、职责：
1、建立健全公司的各项规章制度，并根据实际执行情况及时修订完善，
包括：
组织编写公司层面管理管理制度，并审核、报批，保证各项制度之间
的协调统一。
组织各部门自行编制岗位职责、操作规范细则、部门规章制度，企管r