公司组织架构图
总经理
财务主管
成
会
本
审
核
计
出
采
纳
购
销
售
生
主
产
管
主
管
销售助理
产品质量控制
销销
销
售售
售
一二
三
仓
生
库
产
质
管
车
检
理
间
部
间
公司员工职责
f总经理：（闫仁胜）1、主持公司的日常经营管理，负责公司安全运营，组织实施公司决议2、制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章3、设置、调整或撤销公司内部管理机构4、依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退5、负责公司营运资金的筹集、调拨以及费用的审批6、负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作7、根据每月销项报表及成本报表，制定下月销售和生产计划。
采购、（杨玲、闫仁胜）1、根据材料计划和财务资金情况，编制采购计划，保质保时供应材料。2、及时掌握仓库实际库存材料和物资情况，便于编制采购计划。3、根据产品需要，对于前期未采购过的产品：进行市场询价，货比三家，然
后向经理汇报，确认供应商产品的品质及价格同意后进行采购供应。4、合理安排采购顺序，对紧缺物品及需长距离采购的物品应提前安排采购计
划及时购进。5、必须要有几家稳定可靠的供货渠道，支撑公司的大方向的运作。6、定期对供应商做筛选及淘汰，选择最具备价值的供应商。7、杜绝口头申请，电话申请材料询价及定货，以邮件、流转单为准8、每月汇总采购清单报表生产主管：（史景会）1、全面负责生产车间全面工作，包括产品工艺控制，生产计划安排，生产人
员培训和管理，产品质量控制。2、制定出每种常规规格产品规格书。3、下达生产计划，指导生产人员按技术标准生产，根据订单安排工人生产。4、负责生产设备维护和设备的更新及工艺的改进。5、降低生产过程中对原材料的损耗。6、配合采购部分，提出采购计划和采购原材料技术标准。7、对客户反馈产品质量问题做出及时回应，能够及时改进生产技术的缺陷。仓管：（大姐夫）1、严格执行公司各项物资政策及相关材料需要2、确认流转单，按销售要求、及时安排送货。3、及时填写原材料入库清单，按产品类型划分区域、原材料、半成品、成品和废品等区域。4、出库时按销售订单出库，并做好对应记录。5、处理物品进库出库事宜6、对固定资产管理好，做好各项固定资产的备案。质检部：1、负责生产线成品出厂检测。2、每批次出厂产品严格按照标准检测，根据客户需求数据检测报告，并且做好
出厂各项指标标示签。并且生成质检表格，签字负责制。
销售：闫仁胜
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