培训学校可行性报告
篇一培训学校办学可行性报告
榆林市兴华教育办学可行性报告
一、项目的提出
二十世纪九十年代初我国民办教育事业开始兴起并蓬勃发展国家对民办教育也采取了政策扶持开辟多种渠道吸引社会力量办学。《社会力量办学管理条理试行》、《民办教育促进法》的颁布为民办教育的发展提供了法律保障。
f为了适应社会主义市场经济发展的需要和经济全球化对人才的需求兴华教育充分利用资源优势为社会提供优质的教育服务让榆林市适龄学生享受到优质教育服务。
二、市场分析
榆林市经济分析榆林市经过二十年的改革开放走在了全国经济的前头积蓄了大量的经济资源保持着经济的高速发展经济潜力很大人均收入处于全国前列造就了一大批具有中高资产阶层这是一个经济实力很强的群体。
消费观念分析“望子成龙望女成风”是中国人的传统家长特别注重
f对孩子的教育和投资。都希望子女能接受良好的教育。
办学的地域及生源分析各校区附近均有大型住宅区人口稠密。交通比较便利生源的覆盖面较大。
榆林市教育文化氛围浓。正在创建教育强区有比较好的政策支持。
三、办学资源分析
资金优势经过了多年创业积累了资金而且具有融资的能力有足够的资金做保证具有可持续发展的投资条件。
人才优势。兴华教育是由王慧慧创办现拥有一支高素质的管理队伍和骨
f干教师队伍有擅长筹备中小学生补习学校创业人员有擅长精细管理的管理人员并且有比较多的教师资源储备。内部有专职的督导人员进行教育督导充分利用优质的人力资源培训教师队伍。教育理念的优势。校长和管理干部都是科研型专家型复合型的人才不但有校长的经历而且有成功的管理经验都有教育科研成果和先进的教育理念工作具有开拓性、创造性。
四、组织机构
兴华教育的规模
领导班子校长1名副校长1名。
f管理体制董事会领导下的校长负责制。
五、财务分析
投资估算兴华教育建筑面积约1000方米由王慧慧投资预计总投资500万。学费收取将按榆林市物价备案的标准收取争取5内收回投资。
六、学校的经营管
理
1、率先发展初中
在投入一般的情况下创办民办补习学校认为应该以初中为突破口率先发展初中。只要管理者懂教育学懂管理通常五年之内即可以在学校当地
f办出较好的成绩赢得社会的肯定。进而使学校进入生源和办学效益的良性循环。而当初中品牌完全创出之后就可以抓住时机创办高中部。当然也可以选择集中精力办好一所初中补习而不分散精力涉足其他学段的教育一切视具体情况而定。
2、师r