技术研发部
Name姓名：一、基础考评项所属部门：技术研发部（分值：140分）
主管重要指标（KPI考核记录表
JobTitle职位：技术研发部主管考核日期：年月日
序号1
重要绩效工作权重项技术服务与支持30
重要指标分解技术支持服务完成率完成技术支持服务任务的及时性产品技术改进项目完成数技术设计任务的及时率
权重分解
量化考核公式（完成的技术服务支持量各部门技术服务需求量）100（完成技术任务的实际工时以满足客户需求工时为基准）100（完成并通过验收的技术改进项目数量计划项目总数）100（按时完成技术设计任务的数量计划设计任务数量）100（技术方案未采用的数量提交数量）100（研发任务完成周期研发任务阶段性计划周期）100（非标产品销售额非标产品计划销售额）100（投放市场后产品设计更改的次数非标产品销售数量）100（非标产品标准转化数量非标产品数量）100达成培训任务计划培训指标100达成培训任务计划培训指标1005实际管理任务工作完成量计划管理任务工作量100产品标准制定实际完成量计划完成量100年季）部门预算实际发生额年季）部门预算额x100
目标值8585959510858510959095909595
得分情况
得分值得分000000000000000000000000000000000000000000000
5050203030203535306040603010
2
产品设计与研发
40技术方案被否率研发任务阶段完成率非标产品销售额
3
非标产品
20
产品技术稳定性非标产品标准转化率产品培训目标达成率
4
培训工作
5
技术培训目标达成率部门管理工作完成率
5
管理工作
5
产品标准制定工作的完成率部门费用预算控制情况
本月基础考评分数合计
二、总经理考核意见：（分值：10分）减分加分本次绩效考核得分总计季度复核分值年度部门排名：主管排名：四、沟通（预防纠正措施）沟通记录：（管理部记录并整理填写）总得分部门排名：主管排名：总得分
签字：三、统计（管理部负责）
时间：
000分分
被考评者（签字）：
考评者：（总经理）
管理部记录人：
沟通记录时间：
总分满分150分
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