第一章
一、施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。项目策划指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。2、建设工程项目管理的概念费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义项目全寿命周期决策期设计准备期项目建议书可行性研究报告编制设计任初步设计务书设计阶段项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现实施期施工阶段动用前准备阶段保修期使用期
技术设计施工图设计
竣工验收
业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。3、项目管理的目标供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。
f设计总承包设计：设计平行发包施工总承包承发包模式施工：设计、施工分离施工总承包管理业主采购采购：承包商采购约定、指定采购设计、施工一体化1、业主方项目管理是管理的核心2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。设计、施工总承包DB设计、采购、施工总承包（EPC施工平行发包
f各类型项目管理的目标与任务重点）
项目管理类型业主方项目管理（3控、3管、1协调）目标任务1、安全管理（最重要2、投资控制3、进度控制4、质量控制5、合同管理6、信息管理7、组织和协调
1、施工安全管理2、施工成本控制3、施工进度控制4、施工质量控制5、施工合同管理6、施工信息管理7、与施工有关的组织与协调1、与设计有关的安全管理2、与设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制3、设计的进度控r