2010年采油2010年采油队职工培训计划
2009年采油队作为采油厂争储上产的主要阵地，进行了系统全面的开发建设，与此同时，职工培训工作也是队伍发展和“三基”工作的重点，并取得了显著的成果，全年共完成考核人次，到达现场考核累计225次。通过2009年大工作量的艰苦的基础性的职工培训考核工作，岗位职工操作技能基础得到了有效的提高和强化，有效促进了我队的生产安全管理和班组建设。为提高我队广大员工的专业技能和综合素质，“知识型员工、创建学习型队伍”，在征求全体职工意愿的基础上，结合厂培训计划，并根据我队开发生产需要，制定了采油队2010年职工培训计划。一、总体思路总体思路2009年底采油队管辖油田区块又开始了新一轮的产能建设，2010年将继续的基础建设得到了迅猛的发展，尤其是地面配套设施已趋于完善，之后的工作重点将转变为油田稳定开发和日常维护。因此，2010年职工培训也得随之转变，要把提高职工队伍素质作为培训工作的根本出发点，把提高技能操作能力和油藏基础知识水平作为职工培养的核心。2010年采油队职工培训工作总体思路是“1213”即“一学习、二提高、一强化、三手段”“一学习”是指学习油藏基础知识，，“二提高”是指提高职业道德素质和文化修养，“一强化”是指强化岗位操作技能；“三手段”是指以现场培训教授、讲解为手段来强化现场
f操作基础、以职工小讲堂为手段学习理论基础、以技能考核结合综合考核为手段来检验培训。二、培训内容和方式（1）职工培训1、全年实施以岗位练兵＋现场技能培训＋采油基础理论培训＋检查考核制度为主要手段的全方位开展职工培训工作。2、现场操作技能的培训以《采油队井、站操作手册》内容为主结合我队管理井站岗位操作的实际内容特点进行培训，内容涵盖了自喷井机抽井、高压油气井、含硫化氢井、注水井、站场流程的采油气工、集输工、计量工的岗位操作的内容。操作标准与《采油队井、站操作手册》相关操作规程相统一。4、在岗位进行每日一练活动，将最基本的采油常识用每日一练的形式融入到日常工作中，白班夜班每日学习内容统一（学习内容由采油队井、站操作手册中自行选择），并在《岗位练兵日记录本》中作学习内容记录同时签名（不得代签）。考核组不定期作现场提问检查。5、在班组内部开展每周的岗位培训，侧重于本岗位的实际操作，实施每周一次的技能练习，以培训小组制定的计划为指导，并作详细记录。由各代运行考核主管领导现场讲解r