进行绩效考核的人员年度绩效结果即为该激励年度考核结果。2、对于年度内有多个绩效考评周期的人员根据多个周期的平均绩效结果确定该激励年度考核结果。第九条考核期间xxxxxx股份有限公司股权激励计划实施考核办法考核期间为激励对象获授、行权解锁股份权益的前一会计年度股权激励计划期间每年度考核一次。第十条考核程序1、每一考核年度公司管理层根据市场经营环境及公司战略目标制订各子公司、事业部、部门的年度经营目标和经营计划。各子公司、事业部和部门根据管理层制订的经营计划将目标任务逐层分解至各激励对象的年度考核中并签署目标责任书报薪酬与考核委员会审批。
f2、每一考核年度结束后由绩效管理小组负责执行具体考核工作汇总和统计考核数据出具《年度绩效考核报告》报薪酬与考核委员会审批。
3、薪酬与考核委员会对激励对象进行综合评估与审核确定激励对象的考核结果。
第四章考核结果的应用第十一条考核结果的等级激励对象的绩效考核结果划分为五个等级优秀S、良好A、合格B、待改进C、不合格D。第十二条考核结果的修正考核年度内如因客观环境或重大不可抗力等因素严重影响激励对象考核结果的薪酬与考核委员会可根据实际影响程度适当调整偏差较大的考核结果。第十三条考核结果的反馈与申诉1、考核对象有权了解自己的考核结果绩效管理小组应在考核结束后5个工作日内将考核结果通知考核对象。2、如果考核对象对自己的考核结果有重大异议应事先填写《绩效考核申诉表》并与绩效管理小组反馈、沟通。如不能妥善解决考核对象可向薪酬与考核委员会申诉薪酬与考核委员会在接到申诉后10个工作日内进行调查、复核并确定最终考核结果。xxxxxxx股份有限公司股权激励计划实施考核办法
f第十四条考核结果的应用1、考核结果作为股权激励计划行权或解锁的条件之一。2、激励对象上一年度考核结果达到合格B或合格B以上者且符合其他条件的可以依据股权激励计划中的规定行权或解锁激励对象上一年度考核结果为待改进C、不合格D的员工公司依据股权激励计划中的规定对其相应的权益份数进行注销和回购。第五章考核记录管理第十五条考核结果确定后考核记录不允许涂改若确需修改需考核对象签字确认。第十六条绩效管理小组负责激励对象所有考核记录的保管工作。第十七条考核记录保存期10年保存期届满由绩效管理小组统一销毁。第六章附则第十八条本办法未尽事宜依照国家有关法律、法规、其他规范性文件和《公r