落实责任。分别签订了《案件安全防范责任书》、《消防安全目标管理责任书》，做到了安全工作有章可行，有据可依。狠抓检查落实，按规定按月做好查库、自查、报警测试，按季度搞好消防演练以及制度学习工作。二、存在的主要问题2015年我部的整体情况是好的，实现了安全经营和可持续发展的经营目标。然而在总结成绩的同时，我们也清楚地认识到自身存在的不足和差距，主要体现在：一是核心竞争力不强。运行机制与业务发展不相适应，缺乏专业的营销队伍和人才，与其他商业行存在一定差距。二是员工思想观念转变不快，创新、竞争、服务以及进取意识不强，培训考核、制度建设相对滞后。服务理念还待进一步加强。由于缺乏专业的技能及礼仪培训，且缺少顺应市场的各项网站、电子银行等金融服务，未能达到较好的宣传效果，造成在专业形象上相对薄弱。三是内控管理水平提升不快，安全防范意识较低，系统风险防范能力较弱。员工往往都是业务熟、懂制度，但在执行制度上力度不够。四是存款结构有待调整，公存款占比低，储蓄存款中定期存款占比偏高。主要原因有：地理位置因素限制、员工竞争意识不强，缺乏营销观念、市场经济竞争激烈，大财政账户清理等。五是营业网点服务环境需进一步提升，经营规模有待进一步扩大，创利水平有待进一步提高。六是金融服务品种比较单一，中间业务收入较小，七是信贷资产质
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f量还有待提高，贷后管理还有待加强。三、2016年工作计划2016年营业部工作的总体目标将围绕县XXX下达任务做好各项业务的营销发展工作。继续发扬2015年的优良作风，再接再厉，改正不足之处，同时，我部将抓好以下工作：（一）创新经营方式，加快各项业务发展。一是积极转变观念，在加大贷款营销工作的同时，充分认识加快存款发展的重要性，积极壮大资金规模。二是不断优化存款结构。抓住我县高速动工建设及九连新城楼盘建设和开发机遇，积极争取对公存款，加大公存款的占比，降低经营成本。（二）加快中间业务发展。一是在继续拓宽珠江平安IC卡的营销渠道基础上，继续做好粤信通POS商户宣传和推广工作。二是做好社会保障卡的发行和激活工作，吸收社会保障卡的社保资金、医保资金、财政工资、新农合、新农合。（三）严把信贷质量关，提高资产质量。做好开门红的信贷投放工作，加大卡贷宝的推广力度，重点抓好信贷管理，加大责任追究力度，继续加强对大额贷款、小额农户贷款、政府融资平台贷款、房地产开发贷款等重点行业、r