企业文化传播公司
【篇一：企业文化传播方案】
企业文化传播方案一、宁煤集团文化体系（一）核心理念企业使命提供绿色能源，驱动时代文明。共同愿景建设符合科学发展观要求的国际一流能源化工基地。核心价值观科学和谐，厚德思进。企业精神艰苦奋斗，开拓务实，追求卓越。（二）基本理念经营理念诚实守信，互利共赢。管理理念精准、严细、安全、高效。建设理念高标准、高质量、高技术、高效率、高效益。发展理念遵循规律，科学发展。安全理念煤矿能够做到不死人，瓦斯超限就是事故；生命高于一切，责任重于泰山。销售理念用户的需求就是我们的标准。成本理念省下的就是自己的。人才理念纳天下才，育神宁人。学习理念学习改变命运，知识成就未来。创新理念勇于探索，自主创新。工作理念：今天再晚也是早，明天再早也是晚。廉洁理念：淡泊名利，慎权守职。企业作风：雷厉风行，执行到位。（三）行为准则1、共同行为准则爱岗敬业遵纪守法学习进取安全健康团结协作勤俭节约文明礼貌自强不息2、层级行为准则决策层行为准则做正确的事执行层行为准则正确的做事操作层行为准则精确的做事
f3、道德规范企业道德规范诚实守信、公平公正员工道德规范做对企业有贡献的人做对社会负责任的事。二、企业文化建设目标1、推动战略发展，建立亿吨大矿，打造能源航母。2、优化科学管理实现理性与非理性管理有机结合、以人为本、共同价值观3、培养优良作风三、企业文化推广阶段及要点（一）推广沟通阶段在企业文化变革初期，企业需要制度约束建立行为规范，同时用文化进行意识形态的统一。因此必须注重不断宣贯企业文化理念，建立沟通机制，高层管理需要进行宣讲。同时听取大家的意见，对理念推广方式进行改进。2011年1月《文化大纲》的审定批准，《员工手册》初次定稿2011年2月企业文化工作的组织和人员、经费落实2011年3月企业文化宣传网络在内的企业沟通渠道2011年4月制度的整体规划、制度建设2011年5月学习、讨论、宣贯初期（二）实施宣贯阶段员工因原有价值观念的差异、行为习惯的不同等等，必然产生文化磨合之痛。一定要用文化巩固稳定人心，激发员工对事业的关心；注意具体实施的方法策略，控制文化推广节奏；建立员工行为模板，树立优秀的典范。2011年6月制定文化工作新的年度规划2011年7月首次修订完善《员工手册》并正式发布执行2011年8月大规模学习、宣传、培训2011年9月结合年度考核全面总结r