工。拆除施工要从实际出发，在确保人身和财产安全的前
提下，选择经济、合理、扰民小的拆除方案，进行科学的组织，以实现安全、经
济、速度快、扰民小的目标。
质量目标：拆除施工要保证不破坏楼体结构，楼体结构无伤害。
精品文档
f精品文档
32工期目标结合原住宅楼的实际情况、居民协调情况、施工中会遇到的重点和难点编制
详细的施工方案和技术交底，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，为了保证居民尽早迁回，对每栋楼的拆除计划工期为20天。以此工期目标作为拆除项目施工进度计划的控制目标。33安全文明施工目标
做好与小区居民的协调，保证不影响居民的正常生活，做好居民家里的成品保护的前提下，完成南环里小区各楼号封闭工程的施工。
安全目标：安全施工无事故。我单位将严格按照国家和北京市关于建筑工程施工的各项管理规定，认真执行ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业安全与卫生管理体系，加强施工组织和现场安全文明施工管理。34施工难点、施工部署341施工难点、注意事项由于需要拆除的项目较多，封闭施工的数量较多，且工期较紧，还需要和居民进行协调工作，所以安排合理的施工顺序和施工部署是本方案的重点之一。342施工部署（1）技术部：做好施工方案，并审批合格，可按方案施工。施工前做好技术交底。与工程部确定施工工期计划。在施工过程中进行动态管理，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案。并及时解决施工中出现的技术问题。（2）工程部：做好现场部署和施工安排，按照施工方案和技术交底的要求安排施工。负责施工方案实施，制定生产计划，安全文明施工及劳动组织安排，负责施工机械维修、保养，工程质量等各种施工因素管理。由工程部设立协调部门。协调人员负责与居民的协调工作，拆除施工前贴好告示。（3）安全部：负责现场安全防护、文明施工监督检查工作。（4）质量部：负责施工过程中工序质量监督检查和验收工作。拆除工程完毕后，找甲方、
精品文档
f精品文档
监理单位进行验收检查。（5）材料部：
根据工程部提出的材料计划，提前做好材料的预定进货。为确保各项管理目标的实现，我项目经理部各部门总体部署、统一协调，做好对拆除施工的管理工作。项目经理部各部门各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
第四章施工准备
41施工准备411技术准备
编制好施工方案，做好技术交底。组织各部门有关人员认r