讨论稿）成品库房管理制度（讨论稿）
一、目的为加强生产质量中心成品库管理，使成品出、入工作有章可循，现场管理规范有序，特制定本制度。二、适应范围本制度适应公司成品入库、成品出库、转库、成品库现场管理、数据处理等业务。三、责任划分公司仓储部负责公司产品的储存和发货、日报、月报的上呈；品管部负责产品的品质检验和废品的监毁；营销中心负责发货计划下达。四、成品库房功能区域划分1、良品区域：在库产品己经品管检测确认，能为顾客所接受的产品。2、次品区域：由于各种原因造成产品外观受损，不能为顾客所接受，但已经品管检测内容物完好，可以饮用的产品（此类产品可作内部处理或改制）。3、待处理品区域：由于各种原因而使最终属性不能确定的产品或需经过整理再确定、或需经过品控进一步检测再确定、或需等待报废产品，其中包括退库产品、试车样品、废品等。4、初检合格品区域：生产部门依据公司下达的生产任务非试车任务而生产，经现场品控初检合格后进入仓库，等待品管部做供货前检测的产品一般为57天周期。5、退库产品：由于运输或营销原因经营管同意必须退回公司处理之产品。6、试车样品：为了测试机器设备的运转情况或改良配方、或使用新的包装材料等而生产的产品。
f7、废品：已由品管部确认需由仓储部报损，但还未经批准处理的产品。五、成品入库作业成品入库作业1、当班所生产的成品，由当班人员在仓储人员指挥下放置于指定地点。2、成品入库后应当按品种分区摆放整齐，保持人流通道、物流通道畅通。3、标示清楚：生产日期编码、品种、规格、数量、（产品标识卡）项目齐全，标识牌制作、悬挂统一。4、必须经现场品控检验合格、签字后方可入库；5、物品交接完毕后，及时开具《产品入库单》，并由生产班组、现场品控签字确认，当天下班之前做好帐务处理。附：《简明入库流程》《产品入库统计表》、六、成品库房现场卫生、安全管理成品库房现场卫生、安全管理卫生1、库房保持通风、干燥，采取防鼠、防潮措施，经常清扫，保持库内外环境清洁。2、未出库产品，定期对其表面灰尘进行清理。3、保持个人卫生习惯，塑造良好对外形象。4、库房内成品发出后，需对地面进行清理后方可再次摆放产品，并定期对成品库房卫生进行彻底清理；5、定期检查库房消防设备，保持设备状况良好。6、仓储人员定期查视库存产品，对3个月以上未动销的，及时对滞销产品提出处理意见。7、未经允许，闲杂人员一律不得进入r