毕业以后一直在一家上市公司从事人力资源管理工作，一切都是那样的有条不紊，每一个流程都是那样的严格，对于我们这些初入职场的小毛头还是很容易进入状态的，但是到了后来几乎没有任何的创新，工作也就没有了什么激情，为了寻求一种创新也同样的想丰富自己，后来离职到了南方的一个三级城市，这时正是人力资源管理者急需的时刻，偏偏我又从事了几年人力资源管理的工作，又是科班出身，于是很荣幸的进入到一家当地不错的企业，也被委以重任。但是整日中还是被那些琐碎的事务缠身，难以自拔。虽然总经理对人力资源工作叫得比较响，但是最终还是没有把一些东西能够执行下去，那家企业偏又是福利企业，我这个外来的“和尚”与大量的不会讲普通话的残疾人沟通起来存在着较大的困难，每做一项工作都要我的同事帮助我翻译，在这种状况下我万般无奈选择了离开。后来又选择了另外一家别人眼中不错的公司，但是人力资源的工作更糟糕，不要说别的，任何一个人都可以指挥人力资源部，包括人员的招聘工作人力资源部这一道门槛可以跨过，来到公司上班的人有的时候人力资源部都不知道，曾经试想着要改变这种现状，但是上级主管却不敢执行强硬的措施，搞得现在人力资源部几乎成了一个摆设，或者完全可以称为打杂部了，真的不明白为什么这个人力部还要存在呢？另外所谓的人力资源部在别人眼中就是行政部，服务的功能没有忘掉，但是确是人力资源的战略功能完全的给抹杀掉了。每日里我的工作内容就是社会统筹工作的部分内容，更不能够容忍的就是根本就不是按照国家的相关的法律法规在执行，完全的是一种自主模式。更有意思的是试用期员工的转正工作，人力资源部根本就不能参与进去，好象也没有发言权，连最起码的工作纪律问题以及对此人对公司的企业文化的认同度都没有考核权限。试想做了这么多年的人力资源工作做到了这种地步，想想还有什么意思。
f再来看一下我们公司现在的培训工作都没有计划性，更是恼火的是我们的培训工作随机性特别的强，更不用说其他的什么人力资源规划了，说这些好象我是站在外面来看这个问题的，可是身在其中却不能改变这种状况，你说我应该有多么的困惑。于是偷偷的问过几个这里的同行，情况几乎是没有什么两样，不知道在这里人力资源到底是什么？
fr