相关的数据来了解其经营状况，农信社为了降低经营风险，不放贷给新建养殖场，因此仍然面临着筹
f资难的问题。（二）养殖场机构设置和管理机制不完善养殖场规模不成气候，难以做到相应的职责分工。当然，这主要是考虑到成本效益原则，养殖场机构基本上是“农场主几名饲养人员”。这种结构适合于发展初期的养殖场。但是要想进一步发展壮大，这种结构就成为迫切需要改进的地方。养殖场的管理难点是对人员的管理、对养殖产品的管理。养殖场所招聘的人员大部分是外地农民，流动性大。农场主在人员管理上没有相应的激励措施。对于员工来说“干多干少一个样”，工作没有积极性。养殖产品都有一定的生命周期，农场主并没针对产品本身年龄的增长这一特征加以区分管理。（三）养殖业基础薄弱，科技含量低现在的养殖场只是把过去的庭院养殖迁移到一块，形成养殖区。其养殖模式不是专职养殖，大部分是根据自身的传统养殖经验来积累发展，很少采用先进的技术手段来发展生产，与外地企业的类似产品进行竞争时，无法抗衡。同时，里村养殖场的产品处于生产链的上游，未进行任何深加工，投资回报率低。由于创新产品或者说能影响整个市场的产品极度匮乏，没有进一步的加工产品，养殖场无法成为整个市场中的领导者，因而缺乏核心竞争力。（四）饲养成本较高且饲养周期比较长养殖场都是粗放经营，机械化程度低，难以实现规模效益。养殖产品物价不断上涨，饲料成本（玉米秸秆、酒糟等）也是水涨船高。农场主并没有因为售价提高而获得较高的收益。饲养周期长，变现时间也长，需要资金来支持日常的运营，无疑又增加了一笔开支。（五）风险大，农场主规避意识低，手段缺乏农场主风险意识较低，抗风险能力较差，尤其是体现在对重大疾病的防治、抗御能力上。最近一段时间发生的猪蓝耳传染病、鸡禽流感、疯牛病等重大疾病，给养殖行业带来很大的损失，对于小型农场来说，是毁灭性的打击。另外，由于结构性的物价上涨，饲养成本的提升，也会给养殖户带来亏损。在一些发达城市，人们对其周围的养殖场的投诉也越来越多。这主要是因为养殖导致了污染问题。尽管里村养殖区目前并没有有关方面的投诉，但是养殖区所处的区位离县城只有8里路程，环保问题也是养殖户所面临的潜在风险。三、财务管理层面上的应对措施（一）筹资祁县政府非常关注养殖示范区的发展，并且把其作为各项工作的重中之重。2007年，针对农场的规模发放了相应的补贴（大农场5万，小农r