言降低材料成本和人工成本对降低产品成本有着重大的影响。而在知识经济发展的今天工业产品的价值更多地取决于产品中所包含的信息和知识。成本内涵中科学技术转移过来的价值在产品价值中的含量将越来越高比重将越来越大。例如英特尔公司在研制奔腾芯片时投入了上亿美元而一旦成功芯片大多数企业为确保其长期竞争优势在产品的的单位制造成本却是l美元都不到。研发方面投入大量资金使得产品的生产制造成本相对其开发和市场调研支出而言显得微乎其微。这必将导致成本控制的重心从生产制造成本转移到产品研制成本即从努力降低直接材料与直接人工逐步转移到降低间接费用以及与提高技术装备水平相关的费用支出。在知识经济体系中高知识转化为高智力而高知识又是创造性思维的结晶。这种创造性思维转化为独特的策略、构思进而形成种种具有开拓性的设计和发明、创造等等。在知识经济体系中智力资产具有非凡的创造性思维的人才和他们超常智慧的物化而形成的无形资产相对于传统的有形资产原材料、厂房、设备等将发挥无可比拟的作用。2企业整体观念。为适应当代瞬息万变的客观经济环境在激烈的市场竞争中立于不败之地企业必须以企业整体优势作为基础和条件。企业管理可以从不同的角度分解成不同的子系统各个子系统从总体上来说目标是一致的但有时也会发生矛盾这就要求必须把企业管理作为一个整体进行分析只有整体的目标才是系统的最高目标只有整体最佳才是最优的管理对策。管理会计必须根据上述要求树立整体观念从整体上去分析和评价企业的管理活动。整体观念的树立有利于增强企业内部的协调运作增强内部组织间的目标一致减少内部职能分散。为此管理会计的控制不能仅仅停留于对结果的分析而要通过对过程的控制将企业生产经营的各个环节、各个方面都要和企业整体目标相联系为寻求企业整体的竞争优势服务。在工业时代里企业组织结构是一种纵向的多层次等级管理结3动态管理观念。
f构企业的市场调查、产品制造、销售、会计和财务等功能是分离的即有严格的专业分工加之信息传递和反馈手段落后导致其应用能力差管理成本高昂。而在21世纪的信息技术时代由于计算机的广泛应用和信息处理能力的日益提高使得企业上下级之间、多功能部门之间及其与外界环境之间的信息交流变得十分便捷企业可以随时根据环境的交替作出统一、迅速的整体行动和应变策略。管理会计作为决策支持、规划与控制系统必须服从21世纪企业经营管r