事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话，得经由过程与他人的共同的理想和方针来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户撑持自己的观点和方针。下面的一些问题能够考核出应
f聘者在这方面的能力。1、请你举一律申明你曾经使或人做他其实不喜欢做的事情。2、请描述一下这样1个履历：你使别人参与、撑持你的工作，并最
终达到了预期目的。3、假设你发现你的一位工友做了不品德的事情，你会采取什么样的
方法来使这位工友改正他的不品德行为4、倘使办理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。
你会采取什么办法来说服办理层不要这样做5、请说说你的这样1个履历：你的一位老板老是在最后一刻才给你
布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法6、我想懂得你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人
认为很难的工作的7、我想懂得你是不是遇见这样的情形：部门的某位员工不肯意干自
己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的8、请说一下你是不是想出过某种能够解决你所在部门问题的主意
你是怎样把你的想法推销给你的老板的9、讲讲这样的1个履历：你向员工推出了1个很不受欢迎的想法，
你采用什么办法来减少员工对这一想法的抵触10、描述一下这样一种履历：你手底下有一位体现平平的员工。你采
用了什么办法来提高他的工作效率
八、有效的沟通技能
f沟通是很重要的一部分，尤其对于销售人员。面试是考核人的沟通能力的很好的办法。面试中，你有机会相识应聘者表达的思想是不是具备说服力，概念描述得是不是清楚，思路是不是有条理，用词是不是精确，是不是能吸引听者的注意力，以及应聘者是不是能保持与对方的眼看东西假想线，等等。下面一些问题主要用来测试应聘者的沟通技能。1、请讲1个这样的情形：或人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回应他的问题才好2、1个好的沟通者应该具备哪些条件3、请说一下别人是怎样看你的4、请你讲一下和1个有非常糟糕习惯的人在一路工作的履历。你是怎样使对方改变他的不良行为的5、若让你在公司董事会上讲话，你该怎样准备讲话稿6、我想懂得你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次履历对你最富有挑战性，你是怎样答对的7、你认为最坚苦的沟通的问题是什么为什么8、你认为良好沟通的关键是什么9、倘使你的两r