内授权行使终审权经理部门负责人对该单位之营业指标负全责二部门经理可适当的将其权限或部份权限以文字性形式授权给其副经理或部门主管等三授权方式可分为两类：三、审批程序
f1、计划内报销：经手人、证明人持原始凭证、分管经理部门负责人、财务部2、超计划报销：经手人、证明人持原始凭证和超支报告、分管经理部门负责人、财务四、计划审批内容1、购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计划由运营中心收齐汇总报公司总经理审批原则上由运营管理中心统一购买并库存各部门登记领用并进入各部门的费用每月底由运营管理中心向财务部提供有关方面的明细表经各部门签字确认2、固定资产与办公家具包括机房与OA设备：其购买由各部门报申请计划经部门负责人签字公司总经理批准公司技术部、运营管理中心统一协调核准后对协调或购买情况写出需求报告报公司总经理批准统一购买金额在1万元以上的固定资产购入必须报总经理审批
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