德汇房产部门及岗位职责描述
物业部组织结构图
总经理
物业部
物业公司
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f德汇房产部门及岗位职责描述
物业部部门职责
总岗位数1个岗位总配置名额1
◆贯彻执行国家、省市对城市住宅小区实施物业公司专业化管理的有关方针、政策和规定办法等，认真落实小区物业管理的各项规章制度。◆负责协调对业主之间、使用人之间及业主与使用人之间在物业使用中发生的争议。◆负责管理小区内的物业管理、经营、服务事务。包括小区内的道路、雕塑、小景、小品和绿地、花草树木的管理养护；小区内的卫生保洁和单位居民的垃圾清运；小区的安全巡逻与治安管理工作等。部门职责◆负责做好小区内的娱乐、公共场所的管理工作，协助政府执法部门维护好小区的管理秩序，受政府执法部门委托对违反小区管理规定的行为进行处罚。◆负责小区内单位和居民实行综合性的有偿服务，努力发展第三产业，为居民提供便民服务。◆随时查勘所辖房屋的使用情况，对各类违章现象及时报告和处理对发生损毁的及时修缮。◆负责物业财务台帐管理，合理安排使用管理费及其他费用◆负责对本部门工作人员的管理工作。
序号
岗位名称物业经理
定员1
直属上司总经理
备注
1
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物业部经理岗位职责
职位名称薪酬标准物业经理所属部门直属上级物业部总经理定员人数辖员人数120人以上
工作职责
1、贯彻执行政府的方针、政策、法令和上级主管部门的各项指示，依照物业管理服务合同的约定，组织落实人员做好小区内楼宇管理、日常维修、清扫保洁、绿化养护、门卫保安、卫生消毒、车辆管理、依法制止违规和违章搭建等具体管理服务工作，努力经营好物业服务中心。2、制定服务中心经营管理目标，包括一系列规章制度、操作规程等，规定各级人员的岗位责任并监督落实情况，保证各项管理服务工作能使业主（住户）满意。3、建立健全服务中心的组织机构，使之合理、精简，富有效率，主持服务中心例会，及时解决管理中暴露出的问题。4、健全各项财务管理制度，阅读和分析财务报表，督促财务部门做好成本控制，做好财务节流工作。5、不定期地听取员工的意见和建议，不断完善服务中心的经营管理。定期听取业主委员会、业主和使用人的意见和建议，改进和完善管理服务。6、对业主之间、使用人之间及业主与使用人之间在物业使用中发生的争议进行协调。7、领导监督物业其他人员的工作。
考核标准
年
月
日
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