重点，促使工程按总体计划顺利进展。
4、不定期会议可根据工程存在的问题随时主持召开，进行工程进度调度，促进工程质量提高，解决施工中的矛盾，调解合同支付争议等。
5、监理内部工作会议的主要内容是进行各岗位工作情况通
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f报，分析施工情况，研究制定监理工作计划和工作方法，纠正不良行为，提高监理人员的政治和业务素质等。要求各项目监理部的正（副）总监把握好开会的时机，主持好会议的全过程。
6、提倡开短会，尽量选择不影响大多数单位和人员在紧张工作期间和时段召开会议，做到正常工作与会议协调进行。
7、监理主持召开的会议要坚持撰写会议纪要制度，及时准确地将会议议定的事项发布，供有关单位执行，并作为检查、监督的依据。23项目划分
根据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL1762007）中项目划分原则，结合庄河灌区2008年度续建配套与节水改造工程的实际情况，项目法人组织监理、设计及施工单位共同对本工程进行了项目划分，并将划分结果上报大连市水务工程质量监督站审批，2008年11月7日，大连市水务工程质量监督站以《关于庄河灌区2008年续建配套与节水改造工程项目划分的批复》（大水务质监字〔2008〕12号文件），批准庄河灌区2008年度续建配套与节水改造工程共划分为3个单位工程，13个分部工程，331个单元工程。3监理过程31施工准备阶段的监理工作
1、编制监理规划和监理实施细则，明确监理工作目标，制定监理部及监理人员的工作制度及岗位责任制度，规范监理工作
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f实施过程中“三控制、两管理、一协调”工作的内容、方法和程序。
2、熟悉和掌握合同文件，为监理工作的实施提供理论依据。具体做到熟悉和掌握招投标文件、施工合同、设计图纸和设计说明、相关的施工规范和技术标准等。
3、审查施工单位报送的进度计划、施工组织机构、机械设备和施工技术方案，必须满足本工程施工需要及相关的技术指标。及时办理工程项目、分部工程开工手续。
4、检查进场材料出厂合格证、试验报告，并按施工规范规定的检测数量和频次取样复试。施工试验由施工单位委托有资质的试验室完成。各种原材料出厂证件必须齐全，经现场检查和取样复试合格后方可使用。32质量控制
质量控制是施工阶段监理工作的主要任务，本着“事前审批、事中监督、事后把关”的原则，对工程实施全过程、全方位质量控制。321质量控制的内容及方法
1、检查施工单位质量保证体系的运行情况。施工中，施工单位的技术人员、质检人员必须到场，认r