设备物资采购和设备租赁管理制度
1目的及适用范围对采购产品的采购过程、采购信息进行控制，对采购产品及顾
客提供的产品的验收和管理进行控制，确保采购产品质量符合要求。适用于工程局各项目采购产品及顾客提供产品的控制。
2职责21局工程管理部是本程序的责任部门，负责监督、检查本程序的有效运行负责建立并管理局的《合格物资供方台账》。22分公司（项目部）负责组织对供方资信、产品质量、产品供货能力、售后服务、价格等进行评价，确定合格供方，建立本公司（项目部）的《合格物资供方台账》；负责物资供方的重新评价；负责编制采购信息，签订采购合同并进行采购；负责采购产品及顾客提供产品的验证和管理。3程序31采购产品的内容包括：项目所需材料、半成品、工程设备。32供方评价和选择321物资供方评价和选择1）对于重要物资、大批量物资、新型材料以及对工程最终质量有重要影响的物资，由项目经理部选择多个供方，根据下列原则进行评价并确定合格供方名单，填写《物资供方评价表》，评价合格的供
f方登录项目部《合格物资供方台账》。a企业社会信誉好，证照齐全；b产品质量符合规定的要求；c
交货期可满足施工生产需要；d售后服务可靠；e价格合理；f）可满足供货合同中提出的其他要求。2）对于工程项目中的水泥、钢筋等主材，重要工程设备，以及
混凝土拌和机、门机等贵重机械设备的供方评价还应考虑以下方面：a供方能否提供生产许可证、检验记录、生产合格证；b供方获得的名优产品称号；c对重要、复杂的工程设备售后服务和评价；d如供方为销售单位时，还应评价其生产单位。
3）不属于重要物资，可由采购人员参照上述评选供方的原则直接选择供货单位。
322物资供方重新评价1评价时间现有物资供方在供货之后，项目部应按下列时间重新评价其履约情况及供货持续保证能力，填写《物资供方重新评价表》评价结果报局工程管理部，局工程管理部根据评价情况决定是否入选局《合格物资供方台账》提供各公司（项目部）选用。a项目工期超过一年的，应每年评价一次；b项目工期少于等于一年的，应在供货完成后评价一次。2评价内容供货是否按时、售后服务水平、质量状况、其它方面等，各项目部可根据采购产品的重要程度不同而有所侧重评价某方面。3重新评价后的处置
f评价结果正常的供方继续选用，如出现问题时按以下方式跟踪：a通过有效沟通解决存在问题；b加强对其供应产品的验证；c限制或停止其供货。
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