难了。汉冶到处缺乏正气，外协定价，20元成本定60元，既置公司利益于不顾，也置员工利益于不顾，这怎么得了？你们有什么愧疚感？有什么正义感？哪个事是你们查出来的？根本就没有严格要求你们的干部，更没有严肃处理你们的干部，总是遮着护着，得罪人的事都是集团公司干的，你们处理几个人？第四，暴露出保护员工利益的制度在落实上欠账太大。这些问
f题很严峻，很普遍，说明我们政令是严重不通的，也就是公司的文件、制度和要求，下面几乎是没有落实。上面文件一个一个发，要求一个一个提，下面置若罔闻，根本不理。这是个什么情况？员工一个小小的要求都没人满足怎么能行？特别是民主、透明、公平、正义制度和加强沟通的要求，都被抛到九霄云外了。工资有什么不敢公示的？有什么不敢透明的？奖金为什么到现在还不公示？特别是炼钢厂，你们那工资有什么不敢透明呢？有什么事不敢让员工知道？第五，暴露出保护员工利益的部门履职不到家。这么大的事，并没有反映出来。这也从一个侧面反映出，集团各部门在干啥？今后不仅对各级干部要有严格要求，对集团各部门也要有严格要求，尤其像《龙成报》是必须关心员工疾苦的，员工疾苦为什么反映不上来？这些问题马上如实报道，为什么口罩糊了没人管？监察委查查供应部门在干什么？为什么买这些口罩让员工戴？人事委解决员工问题也是隔靴瘙痒。现在看，必须通过“曝光”这个机制，让一部分干部露出他的嘴脸，让员工认识他的真面目以后，该下台下台，甚至干脆辞退，当员工也不让。第六，暴露出我们的部门之间缺少起码的沟通。在这些问题上，有没有追根到底层层反映？解决不了，反映到监事会了没有？还不能解决，反映到我这里没有？还有，通报下发了没有？发在什么范围？下发及时不及时？提出意见了吗？尤其是会知函。口罩问题给供应公司发过几次会知函？工衣问题发过会知函没有？汉冶公司的工作函哪个部门发的，为什么不反馈，级别对等怎么落实的？怎么考核的？
f没有会知函就是你的错误。会知函是我们强调沟通的一个基本制度，初始制度是别国顺从首钢引进的，有利于部门之间的工作衔接和沟通，要作为基本制度坚持下去，这个制度不能没人管，要专门对会知函进行考核，每个公司都要存档，有案可稽，运营委一定要定期检查考核。第七，暴露出汉冶靠监工、靠罚款管理，干群之间没有心灵交流。现在汉冶最大问题是要彻底改变监工的模式，我认为除了安全员和工艺员有罚款权外，其他罚款权r