按照年薪总额的30％45％分解到每月发放的部分，以维持其日常生活之需；（二）绩效工资：根据工作业绩，以年薪为基础，结合个人考核系数发放绩效工资，以激励其创造更好的工作业绩。
第十一条公司一般员工收入有以下几个组成部分：（一）基本工资，包括学历职称工资、工龄工资；（二）岗位工资以及以岗位工资为基础的加班工资、月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金和项目绩效奖金；（三）附加工资，包括一般福利、四项统筹和工伤保险；（四）营销提成（适用于营销人员）。（五）补贴：适用于项目部员工，包括施工补贴、住船补贴和潜水补贴。
第十二条基本工资：基本工资学历职称工资工龄工资（一）学历职称工资根据员工的学历和职称确定，共分七级（每级对应的学历、职称和工资标准见下表）。若学历工资和职称工资不在同一级别，采取就高不就低的原则。
f级别一级
二级
三级
四级五级六级七级
学历博士硕士
本科专科中专
职称
工资标准
相关专业高级450职称
相关专业副高340级职称
相关专业中级170职称
110
90
60特种工种上岗30证
（二）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在本公司工作的司龄工资为5元年，司龄按月连续计算，满12个月司龄增加1年。司龄的计算一年进行2次，分别在每年的6月30日和12月31日。计算更新后，当月在基本工资上体现。
第十三条岗位工资：岗位工资体现了岗位的内在价值和员工技能因素，采取一岗多薪，按岗位分档的方式确定工资等级。加班工资＝（岗位工资＋司龄工资＋学历工资）×16／
f2092；月度绩效奖金＝岗位工资×月度考核系数×考勤系数，
适用于项目部所有员工；季度绩效奖金＝岗位工资×季度考核系数×考勤系数
×3，适用于公司总部部门经理和员工；年度绩效奖金＝岗位工资×公司年度绩效奖金发放系
数×年度考核系数，适用于公司总部部门经理、公司总部员工、项目部非“工管休假”员工；公司年度绩效奖金发放系数由总经理根据公司当年经营业绩提出，报执行董事批准后执行。
项目绩效奖金＝岗位工资×项目考核系数×项目月数（项目实际天数／当月天数），适用于项目部“工管休假”员工（名单见附表4）；
第十四条确定岗位工资的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）针对不同的职务设置晋级通道；（三）参考企业实际收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。
第十五条岗位工资等级的确定按照岗位价值把职务划分r