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仓库主管年度工作总结
仓库主管年度工作总结仓库主管是一个仓库部门的主要管理者，这一年来，仓库主管工作内容有没有如期完成，工作中常遇到哪些棘手问题等。请看以下的仓库主管年终总结资料：2010年不知不觉在指尖慢慢逝去2011年迎面而来回想过去面对眼前展望未来有进步的喜悦亦有工作中失误的愧疚即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力奋力开拓的一年更是每个仓储成员接受挑战逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。2010年仓管年终总结报告如下：工作回顾及感想本人于2010年3月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员主要是协助部门仓管员对物料的归集跟进以及计划配送由于有些结构件物料根据包装进入仓储根据生产要求此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内由于仓储部门人事变动我于6月份正式接管五金包材区域工作职责五金包材物料的入库物料储存物料分发以及异常情况的处理由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程当自己正式成为一员仓管员时当时
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f★精品文档★面对一叠叠的单据在备料过程中真的是一头雾水以至于工作后第五天给外协发SAU00004胶袋时把数字500错发成5000；虽然发现即时采取措施把物料追回但是通过此次事件使我觉得做为一个仓管员虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括这三个字看似简单但是要真正的做到位做齐全每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑认真仔细的看好每张单据上的数字以及根据单据准确核对备好的物料为了避免内似事件的发生在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数一次为正常备料二次为复查
公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平主管每个月对我们进行仓库技能培训而主管为了我能更快更好的做好此区域的工作亲临现场指导我对所有物料进行整理所有物料按要求分区放置归类摆放全部物料都贴上标识以及随时更新库位表让我在发料过程中更快准确无误的找到物料以此来提高我的工作效率对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡使所有物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点，准确无误的把数据汇报给公司领导……工作当中难免r