二、从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但周边工程项目多，流动人员多所以我们要搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。三、根据工程的施工进度情况，要跨越夏季和冬季期，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季和夏季的施工措施。四、质量要求高虽然没有要求达到“芙蓉杯”或“天府杯”，但是我公司将按照这个目标去做，为此我公司郑重承诺：本工程质量标准为一次性交付合格。五、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造成功，关键在于施工队伍及项目班子的选择，应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期的要求。土建与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。六、确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处。
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f针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
第三章施工组织机构
第1节施工组织结构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司资深望重的
优秀项目经理挂帅，公司总工程师任工程技术负责人，由公司优秀的项目经理组
建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程
项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负
责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明
施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组
织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同
志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其
项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，
而且个人素质高，专业技术水平强。
第2节施工组织结构框图
工程领导小组
施工组织管理机构框图如下：
项目经理
项
项
项
综
目
目
目
党
合
技
土
安
支
施
术
建
装
部
工
负
副
副
书
员
责
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