施工组织设计
f目录
第一章工程概况第二章施工组织机构
第一节组建精干高效的项目管理机构第二节项目管理体制第三节施工组织机构的高效动作的保证措施第三章施工部署第一节本工程的指导方针第二节工程的目标管理第三节总体施工安排第四章施工准备第一节技术准备第二节施工准备第三节劳动力安排计划第四节主要施工机械设备安排计划第五章施工进度计划第一节施工进度计划编制依据第二节总工期控制目标第三节施工进度计划
f第六章施工测量第一节放线依据第二节测量施工前的技术准备第三节建筑物的定位方法第四节原水准点的引测和首层室内地坪标高的确定第五节基础施工阶段的测量放线第六节标高的垂直传递
第七章基础施工方案第一节基础工程施工第二节基础砼及砖基础的施工第三节钢筋混凝土基础施工第四节土方回填
第八章结构主体施工方案第一节钢筋工程第二节模板工程
第九章安装工程施工方案第一节施工部署第二节施工技术方案与程序第三节施工管理技术措施第四节重点工序、部位及阶段的质量控制第五节安装与土建配合措施第六节安装与甲方、监理配合措施
第十章质量控制及保证措施第一节工程质量的组织保证和质量管理措施第二节材料质量控制及保证措施第三节基础、主体质量控制措施第四节装饰质量控制及保证措施
第十一章冬雨季施工第一节冬季施工措施第二节雨季施工措施
f第十二章节约材料措施第十三章保证安全生产措施和文明施工
第一节保证安全生产措施第二节现场文明施工管理第三节减少环境污染和噪音的措施第十四章安全技术措施第十五章生产安全应急预案第一节应急救援预案的任务和目的第二节应急救援组织机构第三节应急救援领导小组的职责第四节应急救援的程序和措施第五节生产安全事故的应急救援第六节对事故现场伤员的初步处理第七节应急救援的培训与演练
f第一章工程概况
1、工程名称：2、招标单位：3、工程建设地点：4、工程范围：
f第二章施工组织机构
第一节组建精干高效的项目管理机构
1项目管理机构的组建11我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定r