使和联络投资人和培训外聘设计公司，按时完成装修。
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f根据《操作手册》中的标准物色校长候选人并经培训面试。
商务部应完成面试，并填写“校长面试反馈”见同时将面试意见以口头和书面形式和投资人进行沟通。学校校长人选确定后，由商务部备案，同时通知各部门。
投资人和校长培训与招聘其
商务部应按“培训学校开业准备清单
他员工，并将人员架构在总部备案中”所规定的进度按时促使学校完成招聘工作。如有必要，对学校人员架构备案，同时做好校长培训安排，投资人必须进行培训。培训书面核准课程收费标准。同时所有涉及价格及价格变动都必须报部批准商务部在接到学校所报的价格后，同时交给财务备案。
2、财务部在开业前提供的支持有：
学校在开业前期设立学校时应做的工作对已核准课程收费标准申请备案投资人、校长和财务共同制定财务预算备案
财务部应提供的支持
财务部对商务部已核准的课程价格
财务部提供咨询
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f3、市场部在开业前提供的支持有：
学校在开业前期在市场方面应做的工作加盟商提供详细的市场调查，并初步确定价格框架
培训市场部应提供的支持
市场部应按“培训学校开业准备清单中”所规定的进度按时根据其实际情况按时填写，并对其所定的价格给予咨询，咨询的原则请结合当地市场情况和学校的盈利空间2个方面。关于学校的盈利模式和利润率原则，如不清晰，请市场部咨询商务部。
根据市场情况决定开设的课程类别室外灯箱标牌许可灯箱设计印制宣传单页印刷员工名片信封信纸学生信息表设计平面广告并确定投放方案
市场部提供咨询意见
按学校的要求进行编印。如有原则性改动，需获得市场部书面确认。
市场部按“培训学校开业准备清单”中所规定的进度按时促使学校完成，同时备案。
确定开业一周内活动安排
市场部应促使学校制定并完成开业一周内活动安排。可以给学校提供其他学
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f校的开业活动安排作为参考。起草开学典礼日程安排表，确定参加媒体市场部应促使学校制定并完成。可以以操作手册为原则同时提供其他学校的开业活动安排作为参考。制定开业初市场计划（头两个月），并获得培训认可市场部应促使学校按《开业准备清单中》所规定的进度按时制定并帮助学校修改完成开业初市场计划，同时备案。可以给学校提供其他学校的开业市场计划作为参考。校长制定全年营销计划市场部促使学校制定并帮助学校修改完成全年营销计划，同时备案。可以给学校提供其他学校的全年市场计划作r