二级建造师《建设工程施工管理》练习包括码由位组成A12B11C10D9试题及参考答案一A衡量成本降低的实际成果对成一单项选择题本指标完成情况进行总结和评价16在进行措施项目计价时投标人1项目管理最基本的方法论是项B计算出施工费用的实际发生额目目标的C计算出该施工项目的总成本和A不得对措施项目清单做任何调A静态控制B动态控制C单位成本整主动控制D被动控制D按照规定的成本开支范围对施B对措施项目清单的调整可以在2建筑业企业项目经理资质管理制工费用进行归集和分配中标之后进行度向建造师执业资格制度过渡的时间10施工成本控制的实施步骤为C可以根据施工组织设计采取的定为年A预测分析B比较措施增加项目A2B3C4D5C纠偏D检查D可以采用索赔的方式要求对新3在工程项目施工中处于中心地11下列关于施工成本分析依据的增措施项目予以补偿位对工程项目施工负有全面管理责任说法中正确的是17生产某产品的工人小组由3人的是A会计核算主要是成本核算组成其时间定额为065工日m则A项目总监理工程师B项目B业务核算是对个别的经济业务其产量定额为总设计C施工方项目经理D进行单项核算A051m工日B154m工日设计方项目经理C统计核算必须对企业的全部经C195m工日D462m工日4关于项目管理班子人员的获取济活动做出完整全面时序的反映18当网络图中某一非关键工作的下列说法不正确的是D业务核算具有连续性系统性持续时间拖延△且大于该工作的总时A可以通过对项目承担组织内的综合性的特点差TF时网络计划总工期将成员进行重新分配12某土方工程工程量清单的工程A拖延△B拖延△TFC拖B可以通过招标来获取特定的人量为1100m3合同约定的综合单价为延△TFD拖延TF△员16元m3且实际工程量减少超过1019根据为实现项目的进度目C必须在组织内部安排人员时可调整单价单价调整为15元m3标应健全项目管理的组织体系D可以通过外部招聘的方式获得经工程师计量承包商实际完成的土方A项目管理的组织模式项目管理人员量为1000m3则该土方工程的价款为B项目目标控制的动态控制原理5建设工程项目管理中的费用目标C组织与目标的关系对施工方而言是A176万元B16万元D网络计划技术的要求A投资目标B成本目标CC15万元D165万元20设计方进度控制的任务是依据概算目标D预算目标13下列关于工程价款主要结算方对设计工作进度r