下属直接到上级那里去。这样可以为下属提供培养自我判断能力与自信的机会。
⒋信任下属。可以放心的让下属去做一些事情，这样可以培养他们的责任心，并能产生成就感。
⒌让下属去管理。可以把一些不太重要的管理工作交给下属去干，以培养下属的管理能力和指导能力。
最重要的是，管理者在培养下属时，要在心底经常保持着“善意、气魄及努力”的宽广心胸，并展现在各种指导活动中，这是管理者日常管理中的重要环节。
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