人力资源管理流程
编制：侯毅刚
f人力资源管理流程图
招聘策略信息发布
初试
招聘计划招聘面试
复试
全
程
跟
踪
，
及时
员工培训后考核
反
馈
人事与部门评定
总经理审核
培训考核与评价
绩效考核
薪酬制度制定薪酬管理指标社保及缴纳
薪酬发放
薪酬管理激励
劳动关系
人力资源战略企业现状分析人力资源政策企业需求计划
招聘人员培训在职人员培训中长期培训计划指标制定与考勤指标评定与实施奖惩方案与类型人员考核及结果个人职业规划企业愿景企业梯队建设激励方式和体系
劳动合同的签订和解除
个人档案管理
离职程序
离职后的法律责任
f一、人力资源招聘计划1、人力资源战略人力资源管理是指企业根据一系列人力资源政策对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保留（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种行为，因此我们要根据企业发展战略的目标，合理优化人力资源方案，制定长期人力资源战略，配置资源最大化的人力资源构架。2、人力资源现状分析人力资源现状分析是对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质、知识、技能等因素的调查分析，在调查分析所获取相关信息的基础上，编制人力资源招聘计划。3、人力资源政策倾向人力资源政策是公司为了实现目标而制定的有关人力资源的获取、开发、保持和利用的政策规定。企业的人力资源政策是和企业经营战略相适应的人力资源战略的具体化表现。因此，企业的人力资源政策是与外部的经济状况、市场环境、行业状况紧密相联系的。其次，国家和地方人力资源政策环境的变化、各种经济法规的实施、国内外经营环境的变化等必定影响企业内部的经营环境，从而使企业内部的人力资源政策随之变动。所以，我们要坚持并保持人力资源政策的安定性、成长性和持续性。4、人力资源需求计划
f人力资源需求计划基于上述要求，从而进行人力资源需求计划的编制，包括岗位要求、应聘人员要求、招聘人员定额等信息，确保计划的完整性和招聘的及时性。
二、人力资源招聘1、招聘策略招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。它包括招聘数量、对人员的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄选模式和招聘时间地点等。一个成功的招聘策略将帮助企业快速找到适合的人才，推动企业持续良性发展。2、招聘信息发布招聘信息的发布关系招聘的及时性和有效性r