上海普瑞思管理咨询有限公司
年度绩效考核实施及人才储备战略建设年度绩效考核实施及人才储备战略建设绩效考核实施
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年10月1517日广州2010年10月2931日深圳培训费用：RMB3900元人（每报二人送一人）包括专家授课费、资料费、中餐、咖啡茶水等【课程背景】课程背景】年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何有效实施年度绩效考核呢？本课程通过案例和情景模拟，深入剖析年度绩效考核的方法和工具，提升受训者年度绩效考核的管理能力。公司制定了下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现，这值得企业管理层以及人力资源管理者深思。制定科学的年度人力资源规划，以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业经营目标得以实现的关键。【课程特色】课程特色】针对性：针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的科学性：科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性实操性：实操性：精选了5个咨询案例在课程中深入讲解，5个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿工具性：工具性：课程提供5个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。实战性：实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。【课程收益】课程收益】1、正确认识年度绩效考核；2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具；3、掌握奖金分配的方法和技巧；4、提升绩效面谈的技巧；5、正确理解人力资源规划6、掌握人力资源规划的方法和工具7、正确理解关键岗位管理8、提升关键岗位管理的六大技能【教学模式】教学模式】讲解咨询案例分享现场实操工具应用疑难问答【课程对象】课程对象】公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源招聘专员等。【课程大纲】课程大纲】第一部分：第一部分：如何实施年度绩效考核实施一：正确认识年度绩效考核1、什么是年度绩效考核2、年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别？
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