项目经理的能力能力业务能力熟悉业务保持同业务伙伴的关系保证质量问题解决能力主动性信息收集分析思维展示完成工作所需的创造性、计算出的风险和持续性巧妙的手机分析、设计和实现信息系统所需的有用信息能够评估和选择合适的系统开发过程，并使用项目管理工具为系统开发做计划、安排进度和做预算。能够通过分析方法解决问题，将系统分解成他们的组成部分，然后再将各部分组装成改进后的系统理解系统理论，并将理论应用于信息系统的系统分析和设计中影响能力了解人际关系了解组织预测结果的能力充分利用影响力理解、认识并响应人与人之间的动机和行为理解组织的政策以及如何在一个项目中使用政策理解项目决策的含义并管理预期结果和风险巧妙的获得管理人员、用户和技术人员对方案的合作和妥协管理者能力激励他人交流技能促进他人发展监督和控制培训并指导个人克服差异，使大家成为一团队，共同实现项目目标利用会议、报告、备忘录和汇报等各种手段有效地交流，既包括口头交流也包括书面交流确保项目团队的成员受到足够的培训、任命、监管和工作成绩评价、这些工作队完成项目是必需的开发项目家伙、进度表和预算、连续的监督进展，并在需要时作出调整自我管理能力自信管理压力关心信誉灵活性一致地做出决策并坚持决策，对过程和或事实具有强烈的自信心在压力下和反对下有效地工作诚实地作出承诺和方案。在专业领域内保持合适的技术或业务先进性能够调整过程、管理风格、或者根据情况和未预料的问题作出决策将每个系统项目同组织的任务、构想和目标联系起来在真个系统项目中保持管理人员和用户的参与保证每个系统项目队组织整体质量预期做出贡献解释
理论思维
项目管理职能确定范围项目范围定义了项目的边界。项目经理必须确定对项目范围的预期和约束条件，以便计划活动、估计费用或管理预期结果。
f计划计划确定完成项目所需的任务、计划的依据是管理者对项目目标的理解以及对实现目标所使用的方法学的理解。估算完成项目所需的每个任务不行呗估算。将需要多少时间？将需要多少人？将需要什么技能？哪些任务必须在其他任务开始之前完成？某些任务可以重叠吗？开销会有多大？这些都是估算的问题，其中有些问题可以适用项目建模工具来解决。调度给定项目计划，项目经理负责调度所有的活动。项目进度表应在理解了所需的任务，任务持续时间和任务前提条件的情况下制定。组织项目团r