工程项目部半年工作总结
（一）2015年主要工作回顾：1工程建设方面：置业标准厂房C区一期工程主要有8个单位工程，2015年3月开工以来，先后完成了约49万平方米场地的点夯及满夯工作；临时设施的搭设；8个单位工程51358m2的基础主体工程施工，目前正在进行装饰装修工作；安装完成雨污排水管5200m给水管12000m；浇筑完成100m3容积砼生化池二座。制作绑扎钢筋约500余T浇筑砼约14400m3合计完成建安产值约6000万元。2内业资料方面：进场后完成了项目施工组织设计、安全文明施工方案、防尘专项施工方案、生化池及高柱专项施工方案；建立完善了现场质量安全管理制度；进行了图纸会审和安全技术交底。工程技术资料与工程进度同步填报，施工过程中的技术变更、洽商、会议纪要和其他工程技术资料都及时收集整理归档。（3）安全工作方面：
1、现场大门口处制作七牌两图；2、对进场的劳务施工班组进行了“三级教育”及购买保险；3、所有进场工人登记花名册并办理安全卡；4、各个劳务班组在项目部会议室进行了安全技术交底；5、园区安全工作会议学习；6、制作消防器材、消防池、消防铲、消防沙池、消防水池；7、制作宿舍和工地安全标示、标语、警示标语；8、劳务班组人员进行了安全常识考试；9、发放防暑药品（藿香正气口服、十滴水）及茶叶；10干粉灭火器，各个班组房间外配置和厨房外放置；11、对进入施工现场未佩戴安全帽的人员进行了罚款；
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f12、对安全工作做得好的班组进行了表彰。（4）成本管理方面：从材料采购开始控制成本，采购员做到嘴勤腿勤，努力做到“货比三家”，不遗余力的在市场上询价对比，使采购的材料都货真价实。根据工程需要及时将材料采购回现场，做到了“及时、保质、保量”，保证了施工的需要。每批次材料采购回来后，均办理好入库登记手续，同时交回与入库材料相关的质保书、合格证、检测报告等。考虑到减少材料的转运费用，每次进场的大宗材料，如钢材、周材、管材、地材等，在卸货时堆放相对集中，难免要增加再转运的次数，从而节约了成本。（二）项目管理存在的不足（1）工程质量和进度：施工期间，由于劳务施工队与现场管理班子配合不默契，产生了一些误会；劳务班子技术力量较差，再加上前期受施工图纸的影响，所以工程质量和进度都受到一定的影响。（2）安全管理：工人自保意识不够，上班工人不佩戴戴安全帽的现象时有发生。（3）成本管理：现场存在长料短用，周转材料不按要求堆放的现象。（三）2015下半年工作计划（1）项r