工原则：施工按“先下、后上”的总体施工原则统筹组织本工程的施工，严格执行施工作业计划。施工时统筹安排，按工序流程平行流水作业方式进行施工。各施工段具体施工进度安排详见：施工进度计划横道图。26施工总平面布置及临时设施布置261施工布置原则a按施工计划的安排进行现场设施规划。b施工布置要求既有利于生产，易于管理，又方便施工人员生活，且不影响环境及现有设施使用。c布置时充分利用场地地势，尽可能减少开挖和填筑等场平工程量；根据工程的施工特点和要求，将临时建设施集中布置。d尽可能利用当地已有场地、道路、房屋水电等设施。
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f第三章施工准备
根据本工程的特点和要求，施工准备工作必须快速完成，在签定合同后，以项目经理为首的工程管理部门要在合同规定的时间内开始现场办公、组织施工队伍立即开始施工准备、临时工程及施工协调工作。31施工准备现场准备分为前期准备、技术准备、和原材料、机械设备准备。311前期准备工作落实施工现场的水、电接入点，进行施工动力用电电线路的布设，临时水、电源接入在开工前完成。312技术准备（1）组织参加工程的有关管理人员认真学习、核对设计图纸，领会设计意图，并积极协助建设、监理单位组织各项设计交底工作。（2）编制完善补充总体施工组织设计及各分部、分项施工组织设计与施工方案，及时报送监理审批。（3）按照监理工作程序的要求，及时报送有关文件、资料，为开工做好准备。（4）分级、分层、分阶段向管理人员，施工队伍进行施工组织设计交底与技术交底。313人员、设备材料供应和进场（1）施工队伍调遣签定合同后，项目经理及项目部主要成员到位到岗，并按工程需要组建施工组织机构，及时组织施工队伍进场，尽快展开工作面，同时做好人员培训、教育工作
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f和技术、安全交底工作，建立和执行有关制度，对参加工程的人员进行有效的管理。按照工程进度安排，各专业工种人员应提前落实，保证按时到位。（2）设备及材料准备①市场调查：根据设计图纸详细统计所需物资的种类和各种物资的数量，进行所在地的市场调查，掌握各种材料的货源、供应量、价格以及供应商的信誉等信息，其次对能满足施工进度需要的各个供应商的材料进行严格的测试和试验，择优确定各种物资的进货来源。②编制材料进场计划：根据施工组织设计中施工进度的安排，合理确定各种材料的进场时间和工地存储量，制定切实可行的材料进场计划，并据此修建材料库。③材料进场：根r