研发人员绩效考核与激励制度
1、目的提高研发质量和效率，考核研发人员和研发过程及结果，体现公平、公正和公开原则，
调动研发人员的积极性与创造性，确保研发项目按计划进度和质量要求完成。
2、适用范围本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。
3、定义31研发项目
研发项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准。
32研发项目合同项目任务书指甲方（董事长或授权人）与乙方（项目研发组）就明确研发项目的任务、阶段、验收
细则、奖惩办法等事项达成的书面协议。合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目负责人。
33项目奖金标的额是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度。
34评审委员会公司设评审委员会，由公司董事长或授权人、项目组长。负责公司各类奖项（包括其他
非研发项目和奖项）的评定。
4、职责41董事长（或授权代理人）
研发项目的立项审批，研发合同协议的签订、批准，研发项目考核结论的确认和奖励的批准。
42公司分管副总立项审核，资源配置，项目考核结论评估、项目奖励、申报资料等审核和调整，研发项
目的考核及协调处理。
43项目负责人（项目组长）全权负责项目的开发过程控制，是项目计划分解、研发质量、进度、创造性和成本控制
的直接负责人。
44评审委员会根据相关部门提供的项目计划、质量、费用等数据和资料等，负责组织对研发项目的考
核，评估，奖励的评定。项目考评小组对考核结论负责，组长为项目考评的第一责任人。
5、过程控制及要求
f51研发计划的日常检查、考核511项目研发组主要检查项目月、季研发计划的执行情况、存在问题、须协调事项等，收集相关资料，检查各类研发计划的完成情况。
512项目研发组必须对月、季研发计划完成情况的真实性把关。如出现不实情况，将对考核负责人按500元次项处罚。
513研发人员的月度绩效考核按公司《月度绩效考核制度》执行。
52研发项目目标与进度考核521目标考核
研发项目结果没有达到项目任务书内容与目标要求时，原则上应给予负激励。
522文件资料考核项目研发过程中各种资料齐全完备。项目任务书（合同）、研发可行性报告、各阶段的
评审资料、设计图纸（蓝图及电子图档）、工艺技术文件资料、试验检测报告等类资料，资料不完整的按500元2000元类，从该项目奖金中扣罚。对重要技术资料丢失或重要技术泄密的，将对直接责任人进行经济处罚，给公司造成严重后果或重大损失的将追究其刑事r