板革。拆除原浴室设备，更换为新式整体组合浴室拆除原洗漱台，更换为新式整体洗漱化妆台拆除原所有设备，更换为组合式厨具拆除原空调风机盘管，更换为落地式风机盘管（个别部位的卧墙盘管保留详见图）1213照明器具窗帘杆拆除原所有照明器具，更换为新式荧光灯具拆除原窗帘杆，更换为新式窗帘杆
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工程特点
f本工程为东苑公寓内部客房重新装修，要在不影响正常营业的情况下施工，故要考虑噪音、污染、施工通道等问题，同时现场不提供临建场地，每天要作到工完场清，随时清理垃圾并运至场外自行消纳。具有一定难度。
第三章项目管理目标
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质量目标
分部分项工程一次验收合格率100，质量评定等级为优良。32工期目标
本工程客房部分工期计划为30天，大厅部分20天，走廊及电梯厅部分15天（每层）。33安全目标
保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在6‰以内。34文明施工目标
CI管理达到总公司标准，让业主满意，力创北京市建筑工程安全文明样板工地。
ff第四章施工部署
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施工组织项目组织机构
该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素，严格按照以CB19002ISO90002模式标准建立的质量保证体系来运作形成以全面质量管理为中心环节以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，以及对业主的承诺。为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、经营人员，项目经理部将成为一支充满活动力，具有多专业、全面管理能力的领导班子。412工程项目管理体系
公司总部项目经理部项目经理
技术
质量
安全
现场监理
预算
材料
f装修施工队42421施工进度计划总体施工工期及施工进度计划
根据业主的要求，为了不影响正常营业及客人休息，将每天施工时间定在上午8301200，下午13001700，星期六、日及节假日停止作业，故客房装修工期安排为30天，大厅部分为20天，走廊及电梯厅15天。根据作业时间及主要工程量排出具体施工进度计划见附表。r