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图1：监管要求导致海外、国内互联网视频发展路径的不同5图2：广播电视网时代的四强垄断7图3：有线电视网时代的内容繁荣8图4：流媒体提供的差异化服务9图5：Netflix的收入规模变化（单位：万元，USD）11图6：2014年2016年Netflix收入规模11图7：介入原创剧后，Netflix的盈利规模及利润率变化波动性增大12图8：2002年2016年Netflix会员在美国本土渗透率反而有所提升13图9：Netflix的本土会员数量在2011年后增速逐步下降13图10：Netflix的国际化扩张路径14图11：Netflix的总体会员数量在2011年开始国际化后增速依然保持高位14图12：2014年2016年Netflix会员规模15图13：Netflix现行的多种定价组合16图14：基于大数据的精准推荐及自制剧17图15：2013年自制剧的合作伙伴18图16：Amazo
Prime与电子商务网站的深度整合21图17：Hulu作为有线电视网的补充，提供带广告视频服务23图18：视频江湖初现25图19：中国大陆网民人数在2005年达到1亿25图20：格局变迁，拨乱反正26图21：多重因素促使行业向成熟模式发展27图22：OTT盒子销售快速提升28图23：移动视频流量占比已经达到高位28图24：全维度多屏竞争29图25：各个细分领域均存在激烈竞争30图26：传统视频产业链条存在内容垄断性31图27：在线视频内容产业结构r