中小民营企业薪酬管理的问题分析及对策研究
目
录
0
f中文摘要………………………………………………………………………………4ABSTRACT………………………………………………………………………………51引言…………………………………………………………………………………62薪酬管理相关概述…………………………………………………………………621薪酬管理相关概念……………………………………………………………622薪酬管理相关理论……………………………………………………………73中小企业薪酬管理面临的问题……………………………………………………731薪酬设计缺乏战略思考………………………………………………………732薪酬体系不合理………………………………………………………………833薪酬制度不科学………………………………………………………………934绩效评估方面的问题…………………………………………………………104中小企业薪酬问题产生的原因分析……………………………………………1141家族式管理……………………………………………………………………1142薪酬管理理念滞后……………………………………………………………1243现代薪酬管理方法与技术导入不足…………………………………………125中小企业薪酬管理问题的对策探讨……………………………………………1251导入动态的战略导向原则……………………………………………………1352建立“以人为本”薪酬体系…………………………………………………1353建立科学的薪酬制度…………………………………………………………1454完善绩效评估体系……………………………………………………………146结语………………………………………………………………………………15参考文献……………………………………………………………………………17
1
f致谢…………………………………………………………………………………18
1引言
市场经济中企业间的竞争无处不在，而企业竞争的焦点就是人才。企业能否吸引人才、激励人才和留住人才是决定企业能否生存和发展的关键。据资料显示：20世纪
2
f90年代，美国IBM公司每年在员工培训与开发上花费达9亿美元，这一数额占公司总额的31。美国联邦快递公司每年花费225亿美元用于员工的培训与开发，这一费用占公司总开支的3。美国GE公司的员工培训费用更是达到了公司总额的36。法国政府要求有100名员工r