，并将相关情况汇报给总经理，以便及时做出必要的应对措施。5、带领下属员工进行潜在客户挖掘以及业务拓展工作，开发新的客户资源，维系已有客户资源。6、监督管理业务部门工作的正常运行及所有相关工作，并对下属员工的工作进行有效监督与管理，并对下属进行有效培训。
f业务部客户经理岗位职责
1、严格执行公司制定的贷款业务管理各项规定。积极拓展贷款业务，认真做好市场调查，拟定贷款工作计划，建立客户档案，优选客户。2、业务部客户经理是公司信贷发放的责任部门，应承担贷款前期调查结果不真实、违规发放、贷款的跟踪管理不及时、不到位和清收不力的责任。3、负责贷款基础管理工作，经常性地收集政策、市场、行业相关信息，做好客户信用的采集、认定工作，建立客户信息档案，制作贷款台帐。4、负责受理借款人的申请，逐笔审查借款人所提供资料的的真实性、合法性、有效性，严肃认真、不徇私情，不发放人情贷款，严禁违规发放贷款。5、负责贷前调查工作，审查核实借款人、保证人及抵押人的真实情况。实地调查借款人的资产负债状况、经营状况、还款能力、信誉及其他因素；审查担保人资格、代偿能力和资信情况；核实抵押物、质押物的权属、价值及实现抵押权、质押权的可行性、合法性，真实、准确、全面地编制调查资料，及时了解变动情况，更新相关资料。并对贷款风险点进行揭示，提出初审意见。6、负责已发放贷款的跟踪管理清收工作，经常性地实地了解借款人、担保人经营状况、还款能力变动情况；掌握抵（质）押物品的保管、变动状况。及时编制贷后检查资料，发现隐患，及时汇报。7、完成公司安排及领导交办的其他工作。
f综合部岗位职责
1、与风险经理和客户一并前往产权登记部门，完成产权登记全部过程，凭收件文件领取他项权证。经复印后，产证和他项权证原件交公司财务部门保管，综合部保管复印件。2、贷款本息偿还后，综合员根据还贷凭证，与公司总部核实后，凭还款凭证到产权部门注销抵押登记后，将产权证原件交风险经理。3、与风险经理共同对需要办理公证的贷款要件进行现场公证，公证资料原件交公司财务部门保管，综合部门留复印件。4、与公司总部衔接，负责对贷款发放业务的复核；按贷款合同及借据要素结算利息和咨询费用。5、发放贷款时，应重新核对贷款审批手续、借款合同、抵押担保手续是否完备。6、收到贷款本息或咨询费用时，综合员须先进行帐帐核对，核对一致后开具发票或收据，交由会计盖章后交对方单r