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公司岗位责任制度
根据公司工作职能，为提高工作，责权分明，保证工作
正常运转，经公司研究决定。公司内部机构及设置为
董事长
1负责主持公司的生产，管理，经营工作
2负责组织设计公司的长期发展战略，制度公司中长期
经营计划，建立内部控制制度，管理制度，工作考核制度等
一系列制度体系。
3负责公司各种资产进行优化组合和有效配置，使公司
的有效资产投入得到充分的使用和最大的产出。在具体的工
作中应抓好财务管理，严格审核财务预算，亲自把关大额资
金支付及费用报销。搞好增收节支，开源节流工作，确保资
产增值。
4决定公司聘用人员，聘用期限及报酬。莲山
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代表企业参加与外界的重要谈判，签属有关协议，合同，
和约和处理有关事宜。
总经理
1协助董事长抓好公司的全面管理工作。参与公司重大
战略规划的制定，主持公司高层管理会议，按照董事长的指
示，向下级部门下达工作任务。
2代表董事长对公司下属各职能部门的工作计划任务的
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指标和完成情况进行督导，检查，考核。
3对公司发生的一切重大事项及时向董事长反映，并提
出意见，对一般性质的问题及时做出处理解决。做好各职能
部门之间的业务沟通工作，并协调好他们之间的工作联系和
相互关系。
4协助董事长抓好公司经营现场管理，内部控制管理，
全面形象管理。并对公司的制度化建设，企业文化培训，管
理模式完善，产品品牌打造等方面提出合理方案和建设性意
见，当好董事长助手。
完成董事长交办的其它各项工作。
车间主任
负责车间的生产作业计划的拟订，如实反映车间的实际
情况。并提出合理的方案意见，供总经理参考决策。
2根据本车间的生产作业计划，负责做好一切生产要素
的配置准备，搞好劳动组合，下达每日的生产任务。
3抓好劳动出勤的劳动纪律，抓好现在生产管理，保持
良好的生产秩序和工作氛围。
与物供，质管，技术，设备等部门配合，加强对生产过
程中的物流监控，质量监控，工艺监控和设备使用监控，对
出现异常现象及时处理。
6负责指挥和监督各生产线严格按照安全生产规程作业，
杜绝各种安全事故发生。
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6加强对生产过程中原始记录和管理，负责审批物质的
领用，审核派工单任务完成情况，做好对各班组及个人每月
工作业绩的考评工作。
7完成总经理安排的其它工作任务。
化验员、
1负责对公司原材料生产成品以及生产经营中一切需要
进行物理化学及其它实验的项目进行抽样检查，以验证质量
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