认识，形成了各级领导高度重视，广大员工积极参与，各部门协作配合的创建工作局面，为深入开展安全生产标准化创建工作奠定坚实基础。
12明确机制，同步推进
为确保创建工作在总部和运营电站有效同步推进，海投公司明确了以下工作机制：安全生产标准化达标创建过程中重大管理事项由公司达标创建领导小组专题讨论、决定；具体事项由达标创建领导小组办公室统一协调；专业咨询机构对各部门、各海外电站进行一对一指导、服务；每半月召开一次创建工作例会，并形成半月工作简报由海投公司主管领导签发，动态反映创建工作进展；总部各部门、各海外电站同步推进达标创建工作，严格落实“按照不低于国内安全标准管理国际项目”的原则管理海外项目；达标创建办公室及时向上级单位汇报创建工作进展，接受上级部门工作指导。
13层层分解，逐项闭合
根据总部以投资管理为主、海外电站相对独立管理的特点，海投公司以现有的管理架构为基础，结合安全生产标准体系创建的要求，合理界定了总部与海外电站安全管理职责的划分、控制程序，将安全生产114项标准与水电相关的要素逐条分解到相关部门、海外电站，形成安全生产标准化要素分项任务单，重点强调总部各部门与海外电站在管理层次上的划分、衔接、控制。同时在半月工作简报中列出各部门、海外电站的上期任务完成情况、本期任务及完成责任人，达标创建办公室督促、协调各项任务逐一闭合。
14严格要求，通力合作
海投公司秉承“大集团、大品牌、大国际”的战略使命，始终坚持以“更严格的要求、更高的标准、更具体的措施”开展安全生产标准化建设工作。在咨询机构专家的具体指导和严格把关下，各部门、海外电站相互配合，严格按照考评程序开展考评工作，历经了对标自查、整改、专家组指导、再整改、专家组现场评审、再整改等各个阶段。经过一年多的努力，克服各种困难，整改完成了专家组提出的上百项问题。海投公司和两个海外电站顺利通过通过电力安全生产标准化一级达标外部评审。
15持之以恒，持续改进
虽然通过一级安全生产标准化外部评审，海投公司始终坚持安全生产标准化建设只有起点没有终点。各海外电站严格按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，对照安全生产标准化标准，持续开展隐患排查整治工作，确保排查整治取得实效。公司总部不断加强安全生产
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标准化的动态管理，采用“策划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）”的循环模式，全面建立自我检查、r