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招商部业务开展及管理制度
前言
打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。招商人员应同心协力，为营造一个和诣、平等、友好的工作环境努力，为提高自身素质不断学习，为公司的发展作出应有的贡献。
目录
前言…………………………………………………………………………………………1目录…………………………………………………………………………………………1第一章组织架构图及岗位职责一、组织架构图………………………………………………………………………………2二、岗位职责…………………………………………………………………………………2第二章招商管理制度一、考勤规章制度……………………………………………………………………………3二、日常工作要求……………………………………………………………………………34三、培训管理制度……………………………………………………………………………4四、招商费用管理制度………………………………………………………………………4五、合同管理制度……………………………………………………………………………4第三章招商流程及奖罚方案一、招商流程见附表……………………………………………………………………5二、客户跟进责任及佣金分配问题………………………………………………………5三、成交后的工作…………………………………………………………………………6第四章招商政策一、招商政策………………………………………………………………………………6
可编辑修改
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第一章组织架构图及岗位职责
一、组织架构图招商经理
招商代表
招商主管理
招商代表
招商代表
招商代表
二、岗位职责一）招商代表工作职责：1、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作；2、执行上级领导安排的工作（如：参观其他专业市场招商情况、市场调查等）；3、向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法；4、准时通知客人如何办理租赁手续及必备文件；5、对客人成交后提出的各种问题作出详细解答并协助客人解决等招商r