项目经理岗位职责
1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量环境职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3．负责在本项目内贯彻落实公司质量环境职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量环境职业健康安全目标。4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11．做好项目部的思想政治工作。12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。
f14．完成领导交办的其它工作。
项目成本控制的方法
1合同方面对合施工承包同中的暂定项目和存在变更的分项工程及时申报尽可能的增加工程收入对与材料人工机械等分包单位签定的分包合同也要字斟句酌明确权利和义务充分规避风险例子：举个在签定合同时中了圈套吃亏的例子我曾经帮我同学所在的商品砼公司促成了一桩很赚钱的买卖他们要拿几万块钱感谢我当时出于同学情份我谢绝了后来我的一个桥梁工程用他们的商品砼他们每立方米在市场价的基础上优惠了我10元钱由于该桥在设计时考虑基础和台身用C15毛石混凝土清单毛石掺量10规范要求可以到掺15为了节约我想多掺点就提出该部分砼按实际送货量结算对方说为了结算方便干脆连上部结构一起按实际送料单计算我刚开始不同意怕损耗大了但对方满口应承没问题不会烧熟人况且他们公司副总还是我同学我想也是这个道理而且我还帮过他们的大忙应该不会害我就照他们的意见签了结果证明我错了桥梁下部结构由于四个墩台分次交叉浇筑砼超量了材料r