建筑安装工程质量管理实施细则
第一章目的
规范现场的施工工序、作业人员的质量标准，明确现场质量管理的要求。指导施工单
位更好的执行《银川市住宅工程质量分户验收管理暂行规定》。使主体工程达到结构优质杯，
所有分部分项评分均达到85分以上。第二章适用范围
适用于
项目范围内所有施工质量管理。各投标单位所编制的本工程《施
工现场质量管理细则》各项指标只能高于本细则。
第三章质量管理机制
一、质量管理机构及运作方式
1、施工单位项目部应建立健全质量管理机构和管理体系、完善各种质量管理制度及实施细则报送甲方审批，成立质量管理检查组，明确岗位职责，按要求配备足额的质量检查管理人员，专人专职负责现场质量管理。
2、施工单位项目部应落实各级各类作业人员质量岗位责任制，严格按质量管理制度和实施细则实行奖优罚劣。乙方项目部应定期总结讲评，及时表彰管理好的班组和个人，严肃查处不重视质量、不坚持质量标准、违反操作规程的班组和个人。
3、加强技术管理，认真熟悉图纸及有关设计文件贯彻各级技术管理制度，认真对工期、工程的重点难点、劳动力组合、操作方法、质量标准、关键要害部位等做详细研究和分析讨论，并对施工人员进行书面和面对面的技术交底。
4、定期进行质量检查，认真做好分部、分项工程的评定工作。乙方应实施质量月报制度，每月在质量例会召开前一天应编制详细的质量月报报甲方工程部审核。质量月报应包括：工程施工情况、质量情况、存在的不足、下一步质量控制重点、质量验评情况、质量检验情况。质量月报作为工程重要的过程控制文件，应经乙方项目经理签字并盖乙方项目章二、工序管理及验收制度1、工序管理制度
所有隐蔽工序、重点工序乙方项目部必须进行100％的检查，关键部位及关键工序必须报请甲方现场代表进行旁站监理。隐蔽工序必须有甲方现场代表对上一道工序质量的签字认可，方可进入下道工序施工。
f2、工序验收（1）、本工程执行工序验收制度，每道工序完成时，施工单位（班组）应立即进行检
查验收，在检查验收合格的基础上，如实填写工序验收单，严格做到上不清下不接。特别是遗留问题，交工单位（班组）应明确对遗留问题的处理措施、处理时间和处理责任人。工序验收单如下表：
XXX工程工序验收单
工程名称
XXX工程楼
交工单位
接收单位
交工工序名称
下道工序名称
交工工序工作
面情况描述
交工工序遗留的问题、处理
单位、处理时间
接收单位（班组）意见
交工单位（班组r