是对自己的工作进行合理的定位区域经理既是一名一线营销拓展员即营销人员又是一名营销管理人员1作为一名区域一线营销拓展人员就应该具备全局观念从区域的整体利益出发时时关注市场动态及时了解市场信息一切从企业利益出发，代表本公司利益；发展移动业务开拓移动市场
f2作为一名营销管理人员要有组织协调能力对下属有足够的控制力，并充分调动他们的积极性；协调集团个人营业等各方面的工作3与每个员工进行良好的沟通鼓励员工互相交换信息以寻求共同的利益、达成组织目标
总之作为一名区域主管首先要有组织协调能力要时时关注市场动态和市场需求积极搜索竞争对手信息根据本片区情况具有针对性的开拓市场和拓宽现有经营渠道同时在工作过程当中团结同事认真听取各位员工的意见进行整理总结不断鼓励员工调动大家的积极性员及时了解客户需求积极推广移动业务
然后我们来看看什么是区域主管助理，由于工作时间不长，对区域宏观的把控还很不到位，所以一方面要在协助区域主管中学习和成长，另一方面要将自己定位于储备区域主管来提升自己的各项能力。那我我将从以下三个方面去定位区域主管助理一职：1、协助区域主管对团队进行管理，调动团队积极性，协助客户经理完成公司下达的目标。2、收集运营中心各项资料，整理分析然后上报区域主管。3、协助区域主管及时同移动公司沟通、协调。
这是我对岗位的一些理解，虽然不是很全面，但是我会在以后的工作中不断完善自我，那么我该如何胜任这份困难而又赋有挑战性的工作呢？那么我先来谈谈自己的优势。首先是爱岗敬业，具有较强业务能力能确保本职各项工作出色完成。正所谓干一行爱一行，爱岗敬业和业务能力是作为一个基层管理者的必要条件。自从进入公司以来，虽然时间不长，但是在工作岗位上一直是任劳任怨，各项工作都取得了较好的成绩，并得到了领导的肯定。然后，作为一名管理者，不光要有优秀的业务能力，还必须具有良好的协调能力和组织能力，能与同事相处融洽。因为对于一名领导者来说团队建设的重要性远远比表现个人能力要重要很多，因为个人的能力再强也是有限的，只有团队才能创造无限的可能。第三，我有丰富的实践工作经验和扎实的基础。从刚才对自己工作经历的介绍中就可以看出，自从毕业参加工作便以最基础的工作做起，担任过营业员、业务员、培训师和市场企划。通过不断的努力一步步提升着自己的能力，并在实际的工作中能够从实际出发为团体指标的完成出谋划策。
r