法律法规（法律法规较为不完善，酒店方面硬性法规较少）1、供应商（速8作为连锁集团，供应商关系相当平稳，各项必须品供应及时，但存在一些廉价品的质量问题）2、企业内部门（企业内管理统一规格，管理较为方便，但管理体系较为单一）3、营销中介（各大相关网站均存在速8的管广告，一次为一种特殊的音搞笑中介，直接中介较少，和旅行社关系紧密）4、顾客（顾客全体较多，针对人群也较为广泛，但相对高收入顾客较少，忠诚客户不多）5、社会公众（社会公众评价良好，认知性较为广泛）6、竞争者（竞争者较多，这是国内经济型酒店所必须面临的问题之一，但速8的针对性较好，有其自身优势随着中国改革开放经济腾飞，我国酒店行业发展非常迅速，但酒店档次结构存在着很大的不合理性一方面高星级酒店扩张，设施装饰越来越豪华，价格越来越昂贵，处于小众消费；另一方面，大部分属于传统酒店业的小型旅馆，招待所服务较差，硬件设施跟不上时代需要，而且其中一些更是卫生条件都不另人满意，使大多数普通商务客人和游客感到不便。在这种情况下，消费者对价廉物美的经济型酒店的要求越来越强烈，所以快捷的经济型酒店已经成为了一种流行的消费理念。自2004年速8中国应运而生，速8的标志如雨后春笋般在中国各大城市的主干地段展露出来。经过近几年的发展，速8中国已经成为了中国连锁型经济酒店的领军企业，她的发展也引起了越来越多的酒店从业人员的关注。笔者想以SWOT工具分析速8的发展，希望能抛砖引玉，为想加盟速8酒店的企业家坚定其加盟决心及信心。在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Stre
gth）、劣势（Weak
ess）、机会（Opportu
ity）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。一、竞争优势（S）是指一个企业所具有的核心价值，是其超越竞争对手的能力，也是公司所特有的能提高竞争力的东西。速8的竞争优势有以下几个方面：1、国际知名品牌和优秀的企业文化，速8是世界最大的经济型连锁酒店也是经济型连锁酒店的开创者，速8的品牌优势毋庸置疑。2、市场占有率高，市场影响力大，有助于市场扩张，速8中国已经在中国80个城市拥有近180家连锁酒店，市场影响力也毋庸置疑。3、服务质量好，有着忠实的客户群。4、完善的信息r