法律法规(法律法规较为不完善,酒店方面硬性法规较少)1、供应商(速8作为连锁集团,供应商关系相当平稳,各项必须品供应及时,但存在一些廉价品的质量问题)2、企业内部门(企业内管理统一规格,管理较为方便,但管理体系较为单一)3、营销中介(各大相关网站均存在速8的管广告,一次为一种特殊的音搞笑中介,直接中介较少,和旅行社关系紧密)4、顾客(顾客全体较多,针对人群也较为广泛,但相对高收入顾客较少,忠诚客户不多)5、社会公众(社会公众评价良好,认知性较为广泛)6、竞争者(竞争者较多,这是国内经济型酒店所必须面临的问题之一,但速8的针对性较好,有其自身优势随着中国改革开放经济腾飞,我国酒店行业发展非常迅速,但酒店档次结构存在着很大的不合理性一方面高星级酒店扩张,设施装饰越来越豪华,价格越来越昂贵,处于小众消费;另一方面,大部分属于传统酒店业的小型旅馆,招待所服务较差,硬件设施跟不上时代需要,而且其中一些更是卫生条件都不另人满意,使大多数普通商务客人和游客感到不便。在这种情况下,消费者对价廉物美的经济型酒店的要求越来越强烈,所以快捷的经济型酒店已经成为了一种流行的消费理念。自2004年速8中国应运而生,速8的标志如雨后春笋般在中国各大城市的主干地段展露出来。经过近几年的发展,速8中国已经成为了中国连锁型经济酒店的领军企业,她的发展也引起了越来越多的酒店从业人员的关注。笔者想以SWOT工具分析速8的发展,希望能抛砖引玉,为想加盟速8酒店的企业家坚定其加盟决心及信心。在现在的战略规划报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势(Stre
gth)、劣势(Weak
ess)、机会(Opportu
ity)和威胁(Threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。一、竞争优势(S)是指一个企业所具有的核心价值,是其超越竞争对手的能力,也是公司所特有的能提高竞争力的东西。速8的竞争优势有以下几个方面:1、国际知名品牌和优秀的企业文化,速8是世界最大的经济型连锁酒店也是经济型连锁酒店的开创者,速8的品牌优势毋庸置疑。2、市场占有率高,市场影响力大,有助于市场扩张,速8中国已经在中国80个城市拥有近180家连锁酒店,市场影响力也毋庸置疑。3、服务质量好,有着忠实的客户群。4、完善的信息r