目录
2002年董事会报告12002年监事会报告52002年度利润分配预案72002年度财务决算及2003年度财务预算报告8关于聘请会计师事务所的议案13关于延长配股决议有效期的议案14
f山东铝业股份有限公司2002年度股东大会议案
2002年董事会报告
一、总体经营情况
本年度公司共生产全部氧化铝8496万吨，同比增长59，电解铝产品564万吨，同比增长15，实现主营业务收入204823万元，实现主营业务利润34107万元，实现净利润14527万元。每股收益0259元，每股净资产243元，净资产收益率1068％。经营活动产生的现金流量净额达到24974万元，同比有较大幅度增长，冶金级氧化铝国内市场占有率1326；化学品氧化铝国内市场占有率3135；电解铝产品国内市场占有率为131。
2002年面对主导产品氧化铝市场价格下滑，原燃物料价格上涨的不利市场形势，公司积极采取有效措施，加大工作力度，通过调整产品结构及大力开拓高附加值产品，化学品氧化铝产量达到了163万吨，增产166；通过推进科技进步，改进工艺流程，努力增产降本，主导产品氧化铝、电解铝成本降低498、481；通过物流整合，降低了运营成本；通过加强营销管理，采取积极的收款政策，在确保当期货款回收100的同时，使应收帐款下降1244；存货占用同比降低1719；通过以上措施的执行，公司取得了良好的经济效益。
二、主要工作思路和措施
1、强化措施，大力降本增效2002年，面对日趋严峻的市场形势，为提高企业的整体竞争能力，公司以同行业先进水平为赶超目标，大力推进指标创新，其中，氧化铝总回收率9320％，碱耗77公斤吨，烧结法氧化铝工艺能耗1411公斤标煤吨，铝锭综合交流电耗15356千瓦时吨，铝锭电流效率9082，均创出历史最好水平。2、积极调整产品结构，提升产品盈利能力在实施盈利产品产量最大化的同时，集中力量发展化学品氧化铝，进一步突出了化学品氧化铝对公司可持续发展的重要意义，集中优势力量推进化学品氧化铝的超常规发展。3、延伸产业链，开发新产品继续推进传统产品向高附加值、高科技含量下游领域延伸的战略：电解铝向多品种铝合金发展；铝型材新产品与专利产品比重达到80％以上，提高了产品的市场竞争能力。
1
f山东铝业股份有限公司2002年度股东大会议案
4、加强营销和财务管理，提高经济运行管理水平以营销为龙头，加强r