绩效管理论文：绩效管理论文：HK公司的绩效管理研究
【中文摘要】在市场经济中国有企业面临着越来越残酷的竞争压力慢慢开始失去原有的资源上的优势开始为了如何通过利用高素质人才来增强企业竞争力而不断引入新的管理理念做出了很多新的尝试。绩效管理作为一种有效的企业管理手段也越来越得到国企管理层的关注。绩效管理的实施刷新了国有企业原有的一种状态。在国有企业一直都是只有任命却没有任期没有考核薪酬根本没有和业绩挂钩。然而从一个企业的整体运营来讲绩效管理与这个企业的战略规划及目标设定联系非常紧密。那么对于HK公司而言是在公司重组后不久在响应铁道部建立精品高效企业的号召下改革困难重重于是引进绩效管理理念的。对于一个由几个老公司重组后变成的崭新的公司来讲还是会受到不同程度上旧体制和旧管理模式的影响对于公司的发展是不利的要达到企业整体绩效目标要在正确的企业战略指导下通过对企业员工工作绩效进行考核评价并对员工一定时期的工作绩效进行及时反馈。调动员工的工作热情激发员工的工作积极性和创新精神才能组建一支高效率的工作团队以充分保证企业整体绩效的实现。所以本文通过对绩效管理理论的研究并分析了HK公司的发展现状和历史遗留下来的问题对制约HK公司发展【英文摘要】I
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【目录】HK公司的绩效管理研究67背景10ABSTRACT7
致谢
56
摘要
1绪言1012
11本文研究的13本文研究的思21
12本文研究的意义1011
路和结构1112
2绩效管理基本内容综述1222211绩效12
绩效管理的概述12181213131414161617
212绩效管理
213绩效管理与人力资源其他环节的关系214绩效管理的三个层次及各个层次之间的关系215绩效管理过程包含三方面工r