招聘与录用管理制度
2014年
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f总则1、目的为规范公司招聘与录用管理，使招聘与员工录用工作流程化、系统化，更好的人才甄选，为公司的可持续发展提供优秀的人才，特制定本制度。2、基本原则公司聘用员工以“公平竞争、择优录用”为基本原则，各部门须严格按公司核定的编制和经营发展的实际需求，合理配置人员。公司对内部符合招聘职位需求及表现卓越的员工，将优先给予选拔、晋升。公司员工聘用本着“因需定岗、依岗定薪”的原则执行。3、适用范围适用于公司所有员工。4、招聘管理41、招聘计划人力资源部根据各部门年度人员编制、预算及人员异动情况制定招聘计划，并按照招聘计划实施招聘。42、招聘申请需求部门依据人员流动情况（离职、异动、晋升等）或者新增业务需求提出招聘申请，须填写《聘用员工申请表》（附件一），由申请部门第一负责人、人力资源总监、CEO签批，后交由人力资源部。人力资源部根据年度、季度各部门提报的人员编制，审核其提报的招聘申请是否在编制内，编制内的招聘可按招聘流程实施招聘。如果在编制外，由需求部门向公司CEO提出新增编制申请。43、招聘周期常规职位招聘周期为一个月。5、审批权限
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f各部门招聘岗位
申请人
签批
招聘执行
所有岗位6、确定招聘渠道
需求部门
部门总监VP
人力资源部总监
CEO
人力资源部
人力资源部根据招聘职位的特点，选择适合的招聘渠道。包括：内部招聘：包括内部推荐、内部竞聘等渠道。外部招聘：包括网络、现场、猎头等渠道。7、招聘信息发布人力资源部参照《岗位说明书》，按照“岗位职责任职资格”在相应招聘渠道发布信息。人力资源部在确认招聘内容无误1个工作日内进行发布；8、招聘实施81、简历筛选及人选的确认人力资源部根据岗位需求进行简历筛选，于信息发布后的五个工作日推荐简历给用人部门，用人部门应于两个工作日内回复可以预约面试的候选人。82、面试预约人力资源部进行面试邀约，沟通面试意向及面试安排。83、面试的实施候选人填写《应聘登记表》（附件二）及对应岗位的笔试题，填写完成进入面试环节；用人部门进行专业能力面试，人力资源部进行综合素质的面试；部分岗位根据具体情况确认是否需要CEO面试。84、员工录用用人部门与人力资源部就候选人的录用意见达成一致，用人部门和人力资源部面
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f试官填写《面试综合审批表》（附件三）；用人部门根据候选人的综合素质建议薪酬等级和建议薪酬；人力资源部与候选r