项目工程实施计划管理办法
1目的公司在项目履约管理过程中，推行计划管理方法，在内部办公网络上搭建了计划管理平台，保证计划的报送、发布实现信息化办公，为明确计划报送、发布、流程、责任等管理要求，制定项目工程实施计划管理办法。2适用范围公司京内外所有在施项目。当月需要报送计划的项目名称列在计划管理平台中，项目竣工后项目管理部修改项目列表，项目停止报送计划。3术语计划管理平台：计划管理平台是指公司办公网络（中建一局集团第二建筑有限公司协同工作平台）上的“计划管理”模块。计划报送：项目经理部和公司总部部门将需要上报的计划表格上传到计划管理平台称为计划报送。计划发布：项目管理部计划员在计划平台上对上传的计划进行符合性检查确认后成为可浏览的文件操作过程称为计划发布。4职责划分41公司项目管理部是公司工程实施计划的主管部门，负责计划管理办法的制定和修改，是工程进度计划的审核部门，是计划平台的管理部门，负责全部计划在公司的发布；保留公司年度生产计划、季度生产计划，项目管理部负责编制、发布。42公司生产履约相关部门（技术部、质量部、安全部、物资部、保卫部、合约部、资金部、劳务公司）负责项目层面保障性计划的审核和部门主管的保障性计划的编制。43公司信息部负责公司计划管理平台的程序设计、维护。44事业部、分公司、项目经理部的经理是计划管理的第一负责人，现场经理（事业部、分公司的生产经理）是计划管理的具体负责人，兼任计划员。5工程实施计划的分类工程实施计划的分类见下表《工程实施计划分类表》。
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f工程实施计划分类表
工程总进度计划和阶段进度计划工程进度计划月进度计划技术准备计划商务准备计划劳动力计划物资计划（物资需用总计划、物资需用计划、物资退场计划）分包招标计划（招标计划、议标申请报告）工程款收支计划业主工作计划安全控制计划质量控制计划消防保卫控制计划
工程实施计划
项目经理部层面计划
保障性计划分包招标采购计划物资采购供应计划劳动力调配计划工程款收支计划技术监督计划质量监督计划安全监督计划消防保卫监督计划商务监督计划项目管理监督协调计划
公司总部层面计划
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f6．计划的报送流程61工程总进度计划（或阶段进度计划）报送流程项目经理组织现场经理、项目总工、商务经理策划工程进度，项目现场经理根据策划要求，编制工程总进度计划（或阶段计划）上传→项目经理审核通过后上传→公司召开施工r